隨著軍隊(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革工作會議的召開，“脖子以下”改革即將展開。這次改革，動的是下頭，也是大頭；是大考，也是普考。官兵關(guān)注度高、期望值大。

對很多官兵來說，改革的重要關(guān)口也是人生的十字路口。如何抉擇前行的方向，成為官兵面臨的現(xiàn)實(shí)課題。人們面對未知領(lǐng)域的諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，常常會產(chǎn)生一種擔(dān)憂。在很多有“謎面”卻沒有“謎底”的政策面前，比如軍銜主導(dǎo)的軍官等級制度、轉(zhuǎn)服文職等，不少官兵產(chǎn)生了進(jìn)退恐慌感和選擇焦慮癥。有的憂身份，擔(dān)心漲了工資脫了軍裝，轉(zhuǎn)了文職丟了軍官身份；有的憂前途，擔(dān)心發(fā)展的“天花板”降低，再進(jìn)一步的難度增大；有的憂能力，擔(dān)心新的編制員額和職能定位落實(shí)后，不能勝任新的崗位職責(zé)；還有的憂后路，擔(dān)心未滿最低任職年限被“一刀切”，不符合相應(yīng)轉(zhuǎn)業(yè)安置或自主擇業(yè)條件，擔(dān)心地方轉(zhuǎn)業(yè)安置政策難突破，自主擇業(yè)保障難跟上。

“觀操守在利害時(shí)?！庇袚?dān)憂是人之常情，但如果總是囿于個(gè)人利益的“小圈子”，盤算得失的“小九九”，必定會顧慮重重，甚至心態(tài)失衡。一位心理學(xué)家曾說，“在一切對人不利的影響中，最重要的因素往往不是惡劣的環(huán)境，而是惡劣的心境”。如果成不了心態(tài)的主人，必然會成為情緒的奴隸。正因如此，工作中采取老驢拉磨式的簡單重復(fù)，任務(wù)來時(shí)采取寒號鳥筑巢式的拖延戰(zhàn)術(shù)，面對困難采取鴕鳥埋頭式的逃避躲避，這些“改了再干”“讓留下的干”的思想都要不得。

改革大考之際、去退走留面前，是分心還是盡心，是擔(dān)憂還是分憂，體現(xiàn)的是黨性操守。應(yīng)當(dāng)看到，改革從來都是干出來的，而不是等出來的，每名官兵都是改革強(qiáng)軍鏈條上的一環(huán)，只有人人盡責(zé)，鏈條才會根根牢固；每個(gè)人的路也都是走出來的，而不是憂出來的，觀望的結(jié)果只會是失望，向后退的結(jié)局很可能是向后轉(zhuǎn)。

改革調(diào)整的是結(jié)構(gòu)，沖擊的是利益，考驗(yàn)的是忠誠，測量的是心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài)，心境決定處境。吉林省白山軍分區(qū)政治部主任徐培友先后經(jīng)歷5次調(diào)整改革，他始終把忠誠作為最亮的底色，把服從作為最好的選擇，把組織作為最硬的靠山，敢于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)，先后榮立一等功1次，三等功6次，在改革大考中立起了軍人的好樣子。徐培友的事跡激勵和啟示我們，在改革大潮中，每名官兵都要做自己的擺渡人，端正好心態(tài)，自覺地站在大局上看問題，放在大局下定好位，看輕得與失、看淡名與利、看開進(jìn)與退；擺正好姿態(tài)，始終以一名戰(zhàn)士的身份沖鋒在強(qiáng)軍路上，以一名考生的心態(tài)認(rèn)真填寫改革答卷；保持好狀態(tài)，始終干勁不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、作風(fēng)不松，做到工作看我的，走留聽黨的。