任何事物的發(fā)展變化，都有一個從量的積累到質的飛躍的過程——

作風優(yōu)良靠平時點滴養(yǎng)成

“硬骨頭六連”連史上有這樣一個故事：上世紀60年代初，部隊奉命到福建前線執(zhí)行戰(zhàn)備任務，機關和部隊時常一起在營院操場看電影。一位細心的軍區(qū)首長發(fā)現(xiàn)，放映前，此起彼伏的歌曲口號聲中，有一個連隊的聲音格外嘹亮整齊。每次散場后，紙屑果皮滿地的操場上，那個連隊坐過的位置總是干干凈凈的，沒有一點雜物。軍區(qū)首長覺得這個連隊很不簡單，于是派機關同志下連蹲點調研，總結推廣了六連從點滴入手抓養(yǎng)成，以戰(zhàn)斗作風硬促進連隊戰(zhàn)備思想硬、軍事技術硬、軍政紀律硬的經(jīng)驗。六連憑借過硬的作風，不斷續(xù)寫著連隊建設的輝煌，成為全軍唯一被國防部和中央軍委兩次授予榮譽稱號的英雄連隊?！坝补穷^六連”的光榮歷史生動說明，過硬的作風就是戰(zhàn)斗力，作風優(yōu)良要靠平時點滴養(yǎng)成。

作風優(yōu)良是我軍克敵制勝的傳家寶，也是實現(xiàn)黨在新時代的強軍目標的基本要求。我軍的優(yōu)良作風包含著人民軍隊的建軍原則和光榮傳統(tǒng)，體現(xiàn)出革命軍隊的政治本色和精神風貌。軍隊作風是戰(zhàn)斗力的重要組成部分，作風優(yōu)良的部隊才能打勝仗。古今中外能打勝仗的軍隊，無不重視對部隊優(yōu)良作風的培養(yǎng)塑造。在我軍戰(zhàn)斗歷程中，無論戰(zhàn)爭年代還是和平時期，為什么指揮員總是將最重要、最艱巨的任務交給主力部隊？就是因為主力部隊具有不怕犧牲、不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗作風，把任務交給他們讓人放心。

對官兵個人來說，優(yōu)良的作風是軍人素質品質的重要體現(xiàn)，也是官兵成長進步的必備素質。什么是軍人作風？簡單說，軍人作風是軍人穩(wěn)定的思想和行為習慣。作為一名新時代革命軍人，作風優(yōu)良應包括良好的思想作風、工作作風、戰(zhàn)斗作風和生活作風，就是要做到實事求是、言行一致，雷厲風行、令行禁止，英勇頑強、不怕犧牲，艱苦奮斗、廉潔奉公。

作風建設重在平時點滴養(yǎng)成。唯物辯證法認為，從量變到質變是事物發(fā)展變化的普遍規(guī)律。任何事物的發(fā)展變化，都有一個從量的積累到質的飛躍的過程?！安环e跬步，無以至千里”“百尺高臺，起于壘土”。平時點滴養(yǎng)成，就是量變積累過程。在現(xiàn)代管理科學中，“養(yǎng)成”，就是指通過較長時間的教育、引導和管理等手段，全面提高人的素質，使其具備自覺遵守社會公德和紀律規(guī)范等良好道德品質和行為自覺的過程。嚴格按照條令條例規(guī)定，認真落實“一日生活制度化、內務秩序規(guī)范化、作風養(yǎng)成標準化”的要求，從整內務疊被子、嚴整軍容風紀等細節(jié)著手，嚴摳細抓，這些簡單、枯燥、瑣碎、重復的軍營生活，正是培養(yǎng)嚴守紀律、步調一致軍人作風的有效途徑。有些做法看起來似乎是形式主義的東西，但形式是為內容服務的，必要的形式是培養(yǎng)部隊優(yōu)良作風的重要手段。沒有這些必要的形式和手段，不經(jīng)過長時間的點滴養(yǎng)成，就不可能培養(yǎng)出雷厲風行、令行禁止的軍人作風。培養(yǎng)好作風必須在從嚴中點滴養(yǎng)成。同樣，抵制壞作風也必須防微杜漸、久久為功。

作風建設要抓反復反復抓。作風總是以習慣的形式表現(xiàn)出來的。心理學家研究指出，任何一種行為只要不斷地重復，就會成為一種習慣。習慣，是逐漸適應后的一種常態(tài)，是習以為常后的一種自然。好習慣，壞習慣，都是在不斷重復中慢慢形成的。任何良好習慣的形成，都需要經(jīng)歷反復打磨歷練的艱苦過程。部隊有一個形象的說法，叫“一日練，百日養(yǎng)”?？朔涣剂晳T、養(yǎng)成良好習慣的變化過程，不是直線發(fā)展，而是螺旋式上升的。習慣的力量是巨大的。作風建設領導抓了、強調了，可能過幾天有的同志又松下來了，這是非常正常的。領導要允許官兵出現(xiàn)反復，善于抓反復、反復抓，鍥而不舍抓，才能功到自然成。

作風養(yǎng)成必須優(yōu)化整體環(huán)境。官兵個體與團隊整體是緊密聯(lián)系、互相影響的。從部隊建設的實踐看，堅強的集體是造就英雄個人的搖籃，英雄的個人是成就堅強集體的支撐。集體成就個人，個人也成就集體。從機關到部隊，從干部到戰(zhàn)士，都要樹立濃厚的養(yǎng)成意識，堅決糾正“抓下不抓上，嚴兵不嚴官”的現(xiàn)象，形成良性循環(huán)，互相影響，以取得作風養(yǎng)成的整體效應，提高部隊作風的整體養(yǎng)成水平。一個部隊，只有個體素質好，才能整體過得硬。團隊整體作風好，才能成為一座錘煉優(yōu)良作風的大熔爐，對每個官兵的作風養(yǎng)成產(chǎn)生重大影響。

部隊好作風是領導帶出來的。關鍵是領導以身作則當表率，同時敢于嚴格要求嚴格管理。唯物辯證法告訴我們，事物的性質和狀態(tài)是由矛盾的主要方面決定的。領導在部隊作風建設中處于主導地位。往往一個領導的作風，就是這支部隊的作風。作風過硬的部隊，大都有敢于較真碰硬的主要領導的深刻印記。“上行下效，兵隨將轉?！薄氨苄芤粋€，將熊熊一窩?！鳖I導敢于亮劍，帶出的部隊必然嗷嗷叫。領導稀松散，部隊就提不起精氣神。領導要想帶出好作風，除了自身要過得硬，還必須敢唱黑臉，不怕得罪人?！袄虾萌恕笔降念I導見錯不管，違規(guī)不糾，助長歪風邪氣，部隊不可能有好作風。