第二炮兵某預(yù)備役大隊按打仗要求抓好基層建設(shè)

遂行裝備維修保障能力攀升

本報訊?牛增強、王淵報道：1月上旬，第二炮兵某預(yù)備役裝備維修大隊給各中隊部陸續(xù)掛牌。據(jù)該大隊大隊長賈懷瑋介紹，按照能打仗、打勝仗要求，他們針對兵種預(yù)備役部隊特點著力加強基層建設(shè)，為遂行裝備維修保障任務(wù)夯實了組織基礎(chǔ)。

該大隊擔(dān)負戰(zhàn)時戰(zhàn)略導(dǎo)彈發(fā)射裝備的維修保障任務(wù)，編組的預(yù)備役官兵分布20多個省市的90多個裝備生產(chǎn)廠家，涉及近百個專業(yè)，編兵單位包括國營、民營、聯(lián)營等不同性質(zhì)企業(yè)，編組人員涵蓋高級、中級、初級技術(shù)人員。針對兵員分布廣、專業(yè)技術(shù)性強等特點，該大隊積極破解跨區(qū)編組人員管理教育、快速動員、軍事訓(xùn)練和遂行任務(wù)等難題，采取中隊部與廠家武裝部“兩部合一”的模式，在編兵多的地方建立中隊部，加強人員編配、機構(gòu)設(shè)置和建設(shè)投入，規(guī)范戰(zhàn)時快速動員流程，明確組織指揮關(guān)系。與此同時，該大隊與裝備生產(chǎn)廠家、駐廠軍代表、地方國防動員系統(tǒng)共同研究預(yù)備役中隊建設(shè)問題，充分發(fā)揮軍代表系統(tǒng)“經(jīng)濟杠桿”、國防動員系統(tǒng)“屬地管理”、裝備生產(chǎn)廠家“末端管控”和預(yù)備役大隊本級“長效跟蹤”的優(yōu)勢，形成“四位一體”管理模式，確保了預(yù)備役中隊教育訓(xùn)練戰(zhàn)備工作的落實。圍繞遂行裝備維修保障任務(wù)，該大隊在創(chuàng)新保障方法、優(yōu)化保障流程上狠下功夫，他們在中隊部開設(shè)前進指揮所，組織動員集結(jié)、轉(zhuǎn)服現(xiàn)役和人員編組，用兵時中隊直接機動至保障地域遂行巡檢巡修、實彈發(fā)射裝備維修保障等任務(wù)，簡化了預(yù)備役官兵動員集結(jié)流程，大幅提升了戰(zhàn)時遂行裝備維修保障任務(wù)的能力。