厲兵秣馬為打贏

第二炮兵某部加強(qiáng)能力建設(shè)紀(jì)實(shí)

枕戈待旦練精兵，厲兵秣馬為打贏。第二炮兵某部黨委緊貼部隊(duì)使命任務(wù)要求，深入開(kāi)展群眾性大練兵活動(dòng)，推動(dòng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)躍上新臺(tái)階。

練兵先“練官” 強(qiáng)軍先“強(qiáng)將”

“電纜被炸、水管爆裂，命你部速派人員前往搶修?！鼻安痪?，該部安裝一營(yíng)官兵剛進(jìn)駐某地，還未安營(yíng)扎寨，突然接到上級(jí)命令。

一營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)立即率領(lǐng)15名官兵組成搶修分隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。不到30分鐘，故障即被排除。

“練兵先練官，強(qiáng)軍先強(qiáng)將?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“我們就是要在不提前通知、不提前確定搶修項(xiàng)目的情況下，鍛煉指揮員臨陣應(yīng)急和帶兵打仗能力?！?/p>

訓(xùn)練場(chǎng)上筆者看到，“被炸”車輛受損嚴(yán)重，該部副參謀長(zhǎng)李強(qiáng)立即帶領(lǐng)搶修分隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織人員拆卸、換件、安裝，不到20分鐘，“被炸”車輛恢復(fù)行駛。李副參謀長(zhǎng)也在大練兵活動(dòng)中，奪得指揮員考核第一名。

廣泛深入的大練兵活動(dòng)培養(yǎng)鍛煉了一大批優(yōu)秀指揮員，他們?nèi)巳松硐仁孔?，成為帶兵打仗的“領(lǐng)頭雁”。

鍛造“人才鏈” 夯實(shí)“鐵脊梁”

“士官作為部隊(duì)主體力量，是戰(zhàn)斗力建設(shè)的‘脊柱’?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)介紹，國(guó)防施工和陣地?fù)屝薇Ｕ先蝿?wù)中，士官扮演著“多重角色”，發(fā)揮著重要作用。

該部以能夠遂行搶修任務(wù)為“尺”，引導(dǎo)士官骨干從掌握單一的安裝技能向搶修保障延伸，從精通一門技術(shù)向多渠道專業(yè)拓展，眾多士官技術(shù)骨干成長(zhǎng)為一專多能、管教結(jié)合、教戰(zhàn)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

鍛造“人才鏈”，夯實(shí)“鐵脊梁”。大練兵活動(dòng)中，該部組織士官骨干開(kāi)展崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)口帶訓(xùn)、在職交叉聯(lián)訓(xùn)，有效夯實(shí)部隊(duì)人才根基。

后裝不“靠后” 保障須“保鮮”

以往，該部后裝保障多以單一靜態(tài)的“訂單式保障”為主。去年一次演習(xí)中，這一模式的弊端暴露無(wú)遺。演習(xí)中，保障任務(wù)多頭交叉、險(xiǎn)情和故障迭出，保障分隊(duì)因缺乏配合協(xié)同貽誤戰(zhàn)機(jī)、狀況不斷。

“保障就要保打贏，切不能成為戰(zhàn)斗力建設(shè)的軟肋?！痹摬勘Ｕ喜坎块L(zhǎng)王福亮說(shuō)，后勤和裝備兩個(gè)部門“合二為一”，為保障模式的改進(jìn)和保障力量的整合提供了有效的制度支撐。

以此為契機(jī)，該部制訂出一整套操作性強(qiáng)、反應(yīng)快捷、保障及時(shí)的戰(zhàn)時(shí)后勤、裝備保障方案，明確各保障要素定位，加大組織計(jì)劃、伴隨行動(dòng)和實(shí)際作業(yè)等針對(duì)性訓(xùn)練，提高遂行任務(wù)能力。

“后裝不靠后，保障須‘保鮮’”。該部通過(guò)預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)防，整理出一整套裝備器材工作法規(guī)和指導(dǎo)手冊(cè)，確保裝備技術(shù)狀況和工作性能“隨時(shí)保鮮”，能夠時(shí)刻“拉得出、打得贏”。