是動嘴還是動腿？在領導干部做表率的問題上，他們的作風令人敬佩——

既有兵的樣子，又有領導的風范

一年之中，劉權鋒有“兩個沒想到”：年初沒想到自己當連長，年底沒想到立了二等功。

劉權鋒原任三營五連副連長。2014年年初，旅里一紙命令，劉權鋒來到四連當連長。

然而，四連連長并不是個“香餑餑”！2013年，在全旅所有發(fā)射連中，四連軍事訓練成績總評倒數(shù)第一。

走馬上任后，劉權鋒帶領專業(yè)技術骨干，找弱項，查不足，制定相應對策，僅僅一年時間，他把一個訓練成績倒數(shù)第一的連隊，帶到了第一。

令劉權鋒再次沒想到的是，盡管營、連都沒有推薦上報，旅黨委仍然給他記了二等功。

“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！卑l(fā)射四連如此，發(fā)射六營也如此。

營長楊超上任之初，這個營軍事訓練成績一直靠后，執(zhí)行任務也少，營隊的榮譽屈指可數(shù)。戰(zhàn)士們心里憋著氣，希望新營長能夠帶他們掛上一塊榮譽牌。

楊營長不負眾望，他帶領官兵從基礎原理、單裝單項逐項強化……2011年圓滿完成夜間多波次連續(xù)火力突擊實彈發(fā)射任務，2012年軍事訓練綜合排名攀升到全旅第三，2013年因為完成實彈發(fā)射任務出色，榮立集體三等功，圓了戰(zhàn)士們的夢。

“落實戰(zhàn)斗力標準，指揮員要先站在起跑線上。指揮員的素質與作為，事關戰(zhàn)斗力標準落實的質量高低。”旅政治部主任康長意說。

去年以來，旅黨委出臺措施強化黨委機關作戰(zhàn)指揮能力，對照作戰(zhàn)任務和實戰(zhàn)要求，成立了作戰(zhàn)問題研究小組，擬制、完善了7類30項382條能力指標。

落實戰(zhàn)斗力標準，各級指揮員的素質很重要，形象更關鍵。

今年夏天，全旅千里跨區(qū)參加紅藍對抗，一下車就進入實戰(zhàn)狀態(tài)，空中偵察、敵特襲擾……部隊轉場5次，演練各種特情課目數(shù)百個。

當時，旅長外出學習，政委劉仁喜坐鎮(zhèn)指揮。剛到演習地域，機關要給劉仁喜搭設單獨住宿的帳篷，劉仁喜手一揮：“怎么打仗，就怎么編組。怎么編組，就怎么住宿。”就這樣，按照作戰(zhàn)編組，劉政委和政治部主任、干事和司機擠進一座帳篷，全程按照打仗程序來。

“指揮員打仗的腳步有多急，戰(zhàn)斗力標準落實的程度就有多深。”如今，軍事訓練考核先從首長機關開始，戰(zhàn)備訓練先看首長機關，在這個旅已經(jīng)成為習慣。