士官參謀之問：上士吳堅的喜與憂

■胡瑞智

中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某部實戰(zhàn)化聯合協同演練場景。戰(zhàn)爭形態(tài)的加速演變，對一線士兵尤其是士官的素質提出了更高要求。隨著士官參謀崗位的設立，士官綜合能力的提升與拓展成為一項全新課題。王東輝攝

定位之問

沒有清晰的權責定位，只靠個人魅力，士官參謀很難開展工作

走在訓練場，聽著戰(zhàn)友們一聲聲喊“吳參謀”，剛成為旅首任士官參謀的吳堅自豪極了。然而，高興了沒幾天，上士吳堅就感到了“力不從心”。

在機關工作，領導似乎仍然把吳堅當成一般的“士官骨干”。很多時候，吳堅感到自己的角色更像是個科室“文書”。

一次訓練檢查，吳堅發(fā)現部分營連長對小專業(yè)不夠重視，組訓方法單一，便及時提出了意見建議。然而，吳堅很快發(fā)現沒人把他的話當回事。甚至有幾次，準備提意見的吳堅還吃了“閉門羹”。有的連長不以為然：“什么士官參謀，說到底不還是一個兵？”

機關領導不夠重視，營連也不認可。準備大施拳腳的吳堅，就像被澆了一桶涼水?！懊€要言順?。　眳菆蕴寡?，當初由于沒有具體明確責任分工，工作開展也只是臨時性的，雖然自己名義上是一名士官參謀，但怎么也找不到當參謀的感覺。

一種新事物必定會經歷一個破冰的過程。一天深夜，吳堅壯著膽敲開旅長姬世峰的房門，一口氣說出自己的想法：“士官既然是參謀，說話就得響當當！建議從制度層面厘清士官參謀職責和權利，讓我們開展工作有法可依、有章可循。”

“巧婦難為無米之炊。沒有清晰的權責定位，只靠個人魅力，士官參謀很難開展工作?！痹谠撀媒话鄷?，旅長姬世峰說。

士官參謀制度的實施，首先面臨的問題就是定位。旅黨委一班人感到，士官參謀制度的試行，是適應新時代部隊細化分工體系、強化領域職能，進而提升戰(zhàn)斗力的一項重要舉措。依據這樣的定位，士官參謀應該稱之為“首長機關的助手，基層士兵的領導”。

隨后，該旅機關出臺了《士官參謀制度實施細則》，明確了士官參謀的相應權責。很快，吳堅的任務分工出來了，他主要負責全旅某型雷達的日常訓練和維護保養(yǎng)，并對各單位訓練情況適時進行考核講評，考核成績也將作為連隊年度評功評獎依據。

“領導放權，士官參謀腰桿就硬多了?！眳菆哉f，有了制度支撐，士官參謀必定能夠履行好職責，在部隊戰(zhàn)斗力建設中大顯身手。

職責之問

過去是“演員”，現在當“導演”，敢于擔當才能體現價值

漠北高原，一場實兵對抗演練拉開帷幕。中軍帳里，肩扛“四桿槍”的吳堅格外顯眼。

看到指揮所在一處低洼地開設，吳堅提出異議：空中有高壓線可能會造成干擾，洼地地勢走向與上級指揮所相悖，可能影響通信效果。

負責選址的參謀堅持認為，洼地隱蔽性較好，搭設方便節(jié)約時間?？紤]到“位卑言輕”，吳堅選擇了沉默。

演練開始，電臺時不時被干擾，噪音不斷，信號斷斷續(xù)續(xù)……緊急關頭，吳堅帶著技術保障組迅速啟動備用方案，演練才得以正常運轉。

復盤檢討中，那位選址參謀首先檢討了自己考慮不周，沒有認真聽取意見。吳堅同樣也做出了深刻檢討，他認為自己有失職之過，作為士官參謀擔當不夠，作用未能有效發(fā)揮。

從這件事之后，士官參謀必須參與訓練、演習方案擬制，便成為旅里的一條硬規(guī)定?！笆抗賲⒅\身處訓練一線，對訓練中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)感受最直接?！痹撀脜⒅\長王林說，“請士官參謀參與演訓籌劃、戰(zhàn)法研討，等于中軍帳多了一雙‘挑刺的眼睛’。”

前不久，上級組織該旅雷達專業(yè)考核。然而大家在這次考核中成績優(yōu)秀，吳堅卻高興不起來：“考核中有多項內容沒有涉及，實戰(zhàn)中這些內容一旦出錯，很可能要打敗仗的……”

兩天后，吳堅組織訓練時依舊按照大綱全訓。有的戰(zhàn)友不解：“考試內容都定了，還訓這些有什么用，不如訓練必考內容來得實在！”吳堅態(tài)度堅決：“訓練是為了打仗，不是為了考核?！?/p>

以前，每天帶著全班戰(zhàn)士出操訓練，幾乎是吳堅生活的全部。如今，督察全旅的訓練，成了吳堅的分內事。吳堅一下子感到肩頭使命的分量：“過去是‘演員’，現在當‘導演’，必須敢于擔當，才能體現價值。”