當年，鄧小平在百萬大裁軍時提出“三總部帶頭”。軍區(qū)合并整編，作為第二野戰(zhàn)軍老政委，他從改革長遠利益考量，不念舊情，拿昆明軍區(qū)開刀，足顯帶頭裁軍的決心力度。

觀操守在利害時。時任總參謀長的楊得志是裁軍執(zhí)行者，女兒楊秋華所在部隊被納入裁撤范圍。有人說可幫忙調動，楊得志態(tài)度堅決：連自己女兒都走關系，別人還怎么裁？百萬裁軍“主刀人”何正文，４個子女處在部隊發(fā)展上升期，他卻動員子女都轉了業(yè)，自己也很快揮別軍旅。這在三總部機關激起強烈反響，給后續(xù)軍區(qū)合并帶來示范效應。

大事難事看擔當。歷史證明，領導干部是改革的一面旗，其表率作用是改革順利推進的“定海神針”。如今的改革大考，同樣呼喚領導干部立身為旗，在穩(wěn)定大局、服從大局、放眼全局中率先垂范，做出好樣子。

改革幕啟，熱議、流言必將隨之而來。熱議、流言不可怕，怕的是守著“一畝三分地”徘徊，怕的是“如意算盤”打得山響，怕的是思想亂了陣腳，工作沒了標準，成為阻滯改革的“絆腳石”。

任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。心存定力行必正，越臨考驗越該穩(wěn)住心神，不為流言擾，不為私利惑，不做鴕鳥避矛盾，甘做駱駝忍負重，把穩(wěn)定大局的政治品質視為檢驗黨性官德的試金石，讓支持改革的政治定力化作穩(wěn)定大局的壓艙石。

此次改革不是對原有體制進行細枝末節(jié)“裁剪”，而是脫胎換骨地進行“手術”，“陣痛”在所難免，領導干部能否舉起服從大局之旗顯得尤為重要。當年，昆明軍區(qū)政委謝振華接到合并整編命令后，表態(tài)要把位子讓給較年輕的同志，并表示上級對他的工作不用再考慮；前幾年，某師師長付文化在編制體制調整中放棄平調機會，自覺接受整編降為旅長，他說：“越是涉及個人利益，越能考驗一個人是否對黨忠誠?！?/p>

啥叫服從大局？這就是服從大局！

改革如戰(zhàn)。改革必然會觸動一些人的局部利益，但是，與其到戰(zhàn)時以流血犧牲甚至滿盤皆輸來倒逼改革，莫不如平時放遠眼光，未雨綢繆，以暫時利益、局部利益的犧牲換來戰(zhàn)時的少流血、不流血。軍令之中有服從，利益之外有大局。領導干部就是要敢于犧牲自我利益，“動刀子割自己的肉”。只有這時，“服從”之中的黨性之純才會顯得彌足珍貴，“大局”之下的黨性之光才會顯得格外耀眼，思想境界和黨性修養(yǎng)也才能在改革過程中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

不謀全局者，不足以謀一域。改革藍圖已繪就，領導干部該干啥？改革是一場贏得未來的革命，守攤兒的平庸者終將被搶灘的改革者“拍在沙灘上”。領導干部若能跳出條條框框，打破壇壇罐罐，主動投身改革，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，“既當改革的促進派，又當改革的實干家”，就會跑好改革“最初一公里”，帶領部隊走向未來。

什么樣的領導干部最有樣？立身為旗的領導干部最有樣！