改革就是提高戰(zhàn)斗力

■本報(bào)評(píng)論員

鄧小平同志講過(guò)，對(duì)軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，改革就是提高戰(zhàn)斗力。把軍區(qū)改為戰(zhàn)區(qū)，把建戰(zhàn)一體模式改為建戰(zhàn)適度分離模式，是我軍進(jìn)入“新體制時(shí)間”的突出標(biāo)志。這種“適度分離”，為能打仗、打勝仗提供了體制性保證，為提高作戰(zhàn)效能和建設(shè)效益打下了堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。

解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力要靠改革，解放和發(fā)展戰(zhàn)斗力同樣要靠改革。從這些年軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的實(shí)踐來(lái)看，能打仗、打勝仗方面存在的問(wèn)題是最大的短板、最大的弱項(xiàng)，有的甚至可以說(shuō)是致命的。我軍抓住千載難逢的機(jī)遇窗口，把領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革作為“開(kāi)場(chǎng)大戲”“重頭好戲”，形成了“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的新格局，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)掌握部隊(duì)和高效指揮部隊(duì)的有機(jī)統(tǒng)一。

古人講，“不專則不能”。我軍組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，專業(yè)分工更加精細(xì)，對(duì)作戰(zhàn)指揮和建設(shè)管理，提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。從體制上科學(xué)區(qū)分兩大職能，由戰(zhàn)區(qū)和軍種在軍委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各自按規(guī)律組織實(shí)施，解決了作戰(zhàn)指揮職能不突出、聯(lián)合作戰(zhàn)體制不健全等問(wèn)題，既符合聯(lián)合作戰(zhàn)統(tǒng)一指揮的要求，也符合軍種專業(yè)化、體系化建設(shè)的要求。戰(zhàn)建適度分離，實(shí)現(xiàn)了以專職專司求專業(yè)專注的目的。

劉伯承同志曾說(shuō)，既要善于使用兵力，又要善于積蓄武力，只重視其中一個(gè)，無(wú)論如何都難以持久。職能有“主次”之別，打仗沒(méi)有“主次”之分，不論戰(zhàn)還是建，主課主業(yè)都是打仗和準(zhǔn)備打仗?！爸鳌?，乃專司主營(yíng)之意，就是要以主要精力抓好主要事務(wù)，而不能分心走神，不能主次混淆。但主抓、主管絕不意味著“次”的方面可以不顧不管，主戰(zhàn)、主建絕不意味著就戰(zhàn)研戰(zhàn)、就建抓建?！敖ā笔腔A(chǔ)，如果“建”不過(guò)硬，“戰(zhàn)”則出師難捷；“戰(zhàn)”為準(zhǔn)繩，如果“戰(zhàn)”不勝任，“建”則白費(fèi)工夫。

體制和機(jī)制互為表里，相輔相成。體制一立，聚沙成塔；機(jī)制一順，事半功倍。如果說(shuō)新的領(lǐng)導(dǎo)指揮體制是硬框架，那么新機(jī)制就是軟連接。新體制的“四梁八柱”搭建起來(lái)了，機(jī)制的“二次創(chuàng)新”成為重中之重。在機(jī)制創(chuàng)新中應(yīng)緊盯作戰(zhàn)任務(wù)、緊盯敵情對(duì)手、緊盯未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)，讓?xiě)?zhàn)區(qū)謀打仗更專心、更專業(yè)，讓軍種搞建設(shè)更科學(xué)、更高效，不斷提高部隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)能力。

戰(zhàn)場(chǎng)打不贏，一切等于零。從軍委機(jī)關(guān)到全軍部隊(duì)，無(wú)論處在指揮鏈上，還是處在建設(shè)鏈、管理鏈、監(jiān)督鏈上，都應(yīng)把打仗作為第一要?jiǎng)?wù)，把打贏作為第一目標(biāo)。只要把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)高高舉起，心往一處想，勁往一處使，真悟打仗之道、真思打仗之策、真練打仗之能，就一定能形成眾志成城助推改革、聚力打贏的良好局面。

（《解放軍報(bào)》2016年06月14日 02版）