新體制新編成，要求兵種協(xié)同越來越密切，武器裝備融合程度越來越高，如何把排長鍛造成高素質(zhì)的復(fù)合型人才？旅黨委經(jīng)過調(diào)研論證，探索出“崗位互換、交叉任職、全方位鍛煉”的培養(yǎng)模式，組織排長到不同兵種、專業(yè)的崗位接受加鋼淬火，并實行定期考核輪換。請關(guān)注今日出版的《解放軍報》的文章——

第72集團(tuán)軍某合成旅錘煉排長打贏能力之二

交叉任職催生“多面手”

■盛洋迪 甘兆楠

隨著一陣急促的警報劃破長空，官兵迅速奔向各自戰(zhàn)位，雷達(dá)開機(jī)、火炮列陣……前不久，浙中腹地，第72集團(tuán)軍某合成旅實兵對抗演練中出現(xiàn)令人欣喜的一幕：排長周智浩坐鎮(zhèn)合成營“中軍帳”實施精準(zhǔn)指揮，另一名排長帶領(lǐng)小分隊穿梭在戰(zhàn)斗最前沿，精確引導(dǎo)打擊“敵”重要目標(biāo)，實現(xiàn)了上級決心意圖。

該旅領(lǐng)導(dǎo)向筆者介紹說：“合成營編成下，實現(xiàn)營內(nèi)各兵種要素的有機(jī)融合，需要處于戰(zhàn)斗一線的排長對營屬武器裝備有全方位的認(rèn)識和掌握?！?/p>

“火力優(yōu)勢如何發(fā)揮？”“各兵種人員如何配合？”……在組建之初的第一次合成營演練中，面對導(dǎo)調(diào)員的一系列提問，排長向鑫連連“卡殼”，幾乎成了演習(xí)中的“局外人”，無法提出有效的指揮決策建議。

新體制新編成，要求兵種協(xié)同越來越密切，武器裝備融合程度越來越高，如何把排長鍛造成高素質(zhì)的復(fù)合型人才？旅黨委經(jīng)過調(diào)研論證，探索出“崗位互換、交叉任職、全方位鍛煉”的培養(yǎng)模式，組織排長到不同兵種、專業(yè)的崗位接受加鋼淬火，并實行定期考核輪換。

頻繁的多崗錘煉，人人練就本領(lǐng)過硬的“多面手”?！皳?jù)無人機(jī)偵查毀傷效果，建議炮兵分隊延伸火力，打擊‘?dāng)场v深，防空分隊做好反突擊準(zhǔn)備……”剛剛從炮兵專業(yè)轉(zhuǎn)崗到偵察專業(yè)的排長向鑫綜合分析“戰(zhàn)場”態(tài)勢后，向營長陳超建議各力量編組配合前出。營長聞聽全部采納，馬上對其刮目相看。

筆者看到，各火力單元陣地按照作戰(zhàn)要求梯次配置，雷達(dá)遙相呼應(yīng)組成警戒網(wǎng)絡(luò)，多種信息要素互聯(lián)互通，不同專業(yè)的官兵像一個個齒輪嚴(yán)密而高效地“咬合”在一起。

崗位互換帶動能力升級

■盛洋迪

外軍有一個理論：如果事情熟悉到閉著眼睛都能干，人就會沉溺于惰性、失去創(chuàng)造力。越是對事情不了解、不熟悉，工作起來越是小心戒懼，反而更容易激發(fā)軍人的活力和創(chuàng)造力。

隨著武器裝備的更新和作戰(zhàn)樣式的演變，編制設(shè)置從一崗一責(zé)到一崗多責(zé)，能力需求從一專多能到多專多能，遂行任務(wù)從相對單一到多元多樣。反觀基層排長隊伍，少數(shù)人因長期從事熟悉的固定工作，存在安逸思想，缺乏改革創(chuàng)新意識，年紀(jì)輕輕，暮氣很重，這與當(dāng)前軍隊轉(zhuǎn)型建設(shè)要求格格不入。

排長是一線指揮員。崗位互換、交叉任職是發(fā)掘排長潛能的有益探索，更是培養(yǎng)儲備指揮人才的長遠(yuǎn)之策。從“指揮員之初”開始錘煉排長多樣本領(lǐng)，提升排長多種能力，才能滿足適應(yīng)新體制編制之需、培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才之需、打贏未來戰(zhàn)爭之需。愿“多面手”排長越來越多，矩陣成長。