二

在藍軍旅采訪，我問官兵：“你們與多個紅軍旅對抗過了，感到誰最難對付？”他們的回答竟是：“滿旅長?！边@大大出乎我的意料。

把紅軍“逼到絕境、難到極致”，這是軍委機關首長給藍軍旅定下的一條對抗原則。滿廣志說：“要把對手逼到絕境，先要把自己逼到絕境；要把對手難到極致，先要把自己難到極致。”

部隊流傳著一個他掐著秒表抓坦克射擊訓練的故事：一塊僅長1.5公里的沖擊地域，他要求在×分鐘打×個波次,從營長到戰(zhàn)士都認為這是不可能的，即使射擊成績最好的炮手也實現(xiàn)不了這個目標。滿廣志給一臺車的車長、炮長、駕駛員一人一塊秒表，從發(fā)車、擊發(fā)到最后完成任務，步步精確到秒，他自己也拿著秒表坐進坦克與大家一起訓練，反復練的結果是，這個目標達到了！大家從中收獲了一條深刻的體會：最大限度地發(fā)揮人的潛能就能讓裝備達到極限性能。這項訓練成果在演習實踐中發(fā)揮了重要作用，讓對手感到猝不及防。

掐著秒表抓訓練的做法在全旅各兵種推廣開來。官兵們形成了一種自律：能一秒鐘完成的絕不用兩秒。

自行火炮以往都是先占領陣地然后發(fā)射。滿廣志提出了“即停即打”的要求，能做到嗎？連裝備生產廠家都說從來還沒有人敢這么打，沒把握。滿廣志說：不實打怎么知道行不行呢？練！掐著秒表練！滿廣志認為，深度挖掘裝備的性能才能達到極致的效果?！凹赐＜创颉⒉辉O陣地”的結果，是完全打破了原有理念，射擊效率比原來提高了3到4倍。有趣的是2015年的一場對抗演習，對手和藍軍旅原來同屬一個裝甲師，如今兄弟倆“拔刀相見”，沒想到作為小弟的“藍軍旅”一下就摧毀了老兄的一個炮兵營，還在用傳統(tǒng)手段的老兄不明白：老弟為什么反應這么快？

裝步七連連長路林寬上尉對筆者說：“我不怕和紅軍對抗，也不怕上級考核，而有點怕滿旅長搞的內部對抗。他逼你練出‘置之死地而后生’的本領，經過他的嚴格調教之后，在演習中遇到什么情況我都不慌了?！?/p>

合成三營營長王超少校戰(zhàn)術運用非常熟練、演練經驗十分豐富，自我感覺比較良好。有一次他的方案做好后，旅長指著地圖問他：“這個地方一個步兵班傷亡了4個人，另一個班傷亡了5個人，這兩個班怎么合成一個班繼續(xù)戰(zhàn)斗，由誰來指揮？”王營長從沒想過這個問題，一下就蒙了。旅長說：“一定要關注班組，班重組、排重組、連重組都要有預案?！蓖鯛I長認為自己的協(xié)同計劃已經很周密了，結果想不到，滿廣志拿出的一份協(xié)同計劃，整整50頁還不含表格，幾乎包括了可能遇到的所有情況。王超用兩個字形容自己當時的心情：“震撼！”

把自己“逼到絕境，難到極致”，當然要經歷“山重水復疑無路”的苦惱，但更會收獲“柳暗花明又一村”的喜悅。

旅、營、連的合成作戰(zhàn)，確保通信暢通是個“鐵門檻”。這個“檻”過不去，五個指頭就攥不成拳頭，而在現(xiàn)役裝備還不完善的情況下如何做到通起來、合起來？還要能保密，還要能抗干擾，這是個難題。“這個問題必須解決！”滿廣志要通信科長舒愛軍拿出辦法，帶著舒愛軍和有關軍官，一個一個問題地研究試驗，地面試驗后還坐上直升機去試驗。比如在某種情況下，多種通信手段究竟哪一種最可靠？哪些問題看似無法解決通過訓練挖潛可以解決？哪種情況直通做不到拐個彎是否能夠做到？……如此反復研究、試驗、磨合，使這個困擾部隊多年的問題得到初步解決，在對抗演習中發(fā)揮了關鍵作用。舒愛軍舉例說：有一次演習中，滿旅長的指揮車與紅軍的一臺運兵車相遇，他當即用指揮系統(tǒng)指揮距離此地最近的一個連長：“距離你連××號車500米處有紅方一臺運兵車，立即摧毀！”連長一聲：“明白！”很快這輛運兵車被“報銷”了，指揮車安全了。另一次演習城市戰(zhàn)斗，三營的一輛坦克穿插中因建筑物遮蔽與營連指揮所通信中斷，在直升機上指揮的滿旅長直接指揮這輛坦克把前面的目標打掉了，還把情況通報給了坦克連連長。

人生最大的敵人是自己，最難的是戰(zhàn)勝自己。一個主動把自己“逼到絕境，難到極致”的指揮員和部隊是“可怕”的。