起初，連隊骨干在群里曬曬照片、秀秀幸福，分享些體會感悟、生活軼事、心靈雞湯等等，也沒有引起其他戰(zhàn)士太多的注意，頂多就是大家茶余飯后的談資罷了。

一次，團里召開正規(guī)化管理座談會，團領(lǐng)導點名表揚三連：連隊雖然遠離機關(guān)單獨駐防，但訓練管理科學正規(guī)、井井有條，官兵精神狀態(tài)好、完成任務好……

連長、指導員回到連隊后，馬上召集連隊骨干傳達會議精神，大家聽后心里美滋滋的。散會后，王連長意猶未盡，恰好當時是手機使用時間，于是在“骨干群”里帶頭發(fā)了一個10元錢的紅包，留言“同志們辛苦了”。大家也接龍似的你一元我兩元，玩得不亦樂乎。

“班長，玩啥呢？這么嗨！”看到班長王偉樂呵呵地不停戳手機，戰(zhàn)士張林湊了過去。“搶紅包呢！”王偉頭也沒抬。

看著班長愛搭不理，張林心里不由有些“小失落”。私下里，他與班里戰(zhàn)友聊起這件事，沒想到，大家對此早就有看法：“連隊為啥不拉我們?nèi)肴?？”“一個連的兵咋還分親疏遠近？”“這不把我們和連隊骨干隔開了嗎？”……

“骨干群”成了“離心墻”，多少讓連隊骨干始料未及，更讓他們意想不到的是，張林竟通過政工網(wǎng)兵情熱線，把事情捅到了基地首長那兒。

嚴格來說，這不是一封舉報信，而是一封建言信。張林在信中寫到：“尊敬的首長，我是通信團一營三連戰(zhàn)士張林，我們連有個‘骨干群’，雖然平時便于連隊骨干們溝通交流、深化感情，但無形中卻拉開了他們與連隊其他官兵之間的距離，我覺得這也是一種離兵現(xiàn)象……”

事情真相大白。了解原委的工作組回到機關(guān)后，沒有上綱上線打板子，而是交由連隊自己處理。連隊骨干進行了深刻的檢討反思和廣泛的討論交流，有人認為：建了一個群，寒了不少戰(zhàn)士心，這樣的群應該取消。有人力挺：“骨干群”是一個很好的輔助手段和交流平臺，不能因噎廢食。討論過后，意見趨向一致：大家反對的并不是微信群本身，而是因為“骨干群”導致的官兵關(guān)系疏遠。

隨后，三連“連隊群”應運而生，全連官兵紛紛主動入群，分享訓練、學習、生活中的喜怒哀樂和成長點滴，時不時發(fā)個表情包，好心情一起共享，煩惱事共同分擔，“連隊群”已然成了連隊“加油站”。同時，“骨干群”也更加“紅火”，通過“連隊群”掌握了解官兵思想動態(tài)后，骨干們在群里暢所欲言、建言獻策，提高了連隊管理效率?！按笕骸边B著“小群”，群里群外其樂融融，官兵關(guān)系更和諧更緊密了。

莫要那邊建起群，這邊脫了群

沒想到一個“骨干群”卻照出了心理距離，無形中疏遠和冷落了戰(zhàn)友感情。細思之，戰(zhàn)士“舉報”這個群，本意并不在于“散群”，而在于“入群”；他們不排斥“小群”，卻排斥“脫群”。

莫要那邊建起群，這邊脫了群。在部隊建設中運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，借微信群等新型社交網(wǎng)絡走近青年官兵，傾聽兵言兵聲，了解兵心兵事，這本是好事。但好事就當辦好，倘若考慮不周、方法不當，把微信群建成“私有領(lǐng)地”甚至“小圈子”，在官兵之間人為立起“隔離板”“離心墻”，則會收到反效果、產(chǎn)生負能量。

好在三連亡羊補牢，用“連隊群”這個大群，連起了“骨干群”那個小群，重新叩開了官兵的心扉，融洽了官兵關(guān)系。這件看似不大的小事也啟示我們，連隊是個大家庭，只有充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，官兵同心、上下協(xié)力，才能形成抓建連隊的“最大公約數(shù)”，讓連隊建設欣欣向榮、蒸蒸日上。

（火箭軍某團政委 馮曉永）

本文刊于解放軍報2017年6月14日

“基層傳真”專版