在單位張明遠(yuǎn)既是業(yè)務(wù)骨干、又是管理骨干，既負(fù)車場(chǎng)管理之責(zé)、又負(fù)單位日常管理之責(zé)。為了能夠更好的協(xié)助主官，張明遠(yuǎn)在日常工作中積極地為連隊(duì)的建設(shè)建言獻(xiàn)策、配合連隊(duì)開展思想教育、并主導(dǎo)創(chuàng)辦了業(yè)務(wù)知識(shí)“大講堂”，主動(dòng)幫助新戰(zhàn)士找準(zhǔn)軍營(yíng)成長(zhǎng)進(jìn)步發(fā)展方向。

在管理中他倡導(dǎo)“以情帶兵”、“以德帶兵”、“以行帶兵”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。班級(jí)的各項(xiàng)工作均走在連隊(duì)前列，2015年所帶的班級(jí)榮立集體三等功。十年來(lái)，張明遠(yuǎn)共計(jì)維修車輛千余臺(tái)，均做到了出廠無(wú)返修。

在組織承擔(dān)的專業(yè)培訓(xùn)中，他認(rèn)真?zhèn)湔n，反復(fù)試講，把復(fù)雜的工作原理講的簡(jiǎn)單透徹，讓大家都能聽得懂、吸收快、記得牢，同時(shí)根據(jù)教學(xué)訓(xùn)練需要，還自制了教學(xué)模擬平臺(tái)，使實(shí)操實(shí)訓(xùn)更貼近實(shí)戰(zhàn)。十年來(lái)，先后為連隊(duì)帶出管理骨干2名、培養(yǎng)能手5名、1名考入軍隊(duì)院校。

張明遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)車進(jìn)行教學(xué)。

2015年單位車輛維修保障模式轉(zhuǎn)型后，為了能讓大家快速轉(zhuǎn)變維修思路，張明遠(yuǎn)帶領(lǐng)班組人員開展“主動(dòng)式”上門服務(wù)，經(jīng)常深入車管單位講授保養(yǎng)要領(lǐng)，解決維修難題，及時(shí)排除各類安全隱患100余次，優(yōu)質(zhì)高效的維修服務(wù)贏得領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的一致好評(píng)。