前段時間，四總部頒發(fā)了《關于進一步規(guī)范基層工作指導和管理秩序若干規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），對軍隊人員使用互聯(lián)網(wǎng)作出了規(guī)范，特別是給智能手機開出了“準入證”。“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開?！迸牡恼咦尰鶎庸俦老才c期待。但我們在點贊的同時，也要清醒地看到，一場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”已經(jīng)打響。

要有守住陣地的憂患意識。當下，年輕官兵普遍“入網(wǎng)比入伍早、網(wǎng)齡比兵齡長”，不少人入伍前白天是“低頭族”，熄燈后是“螢火蟲”。官兵可以有序使用智能手機后，政治教育能否適應這一新情況？管理手段能否跟上新節(jié)拍？以保密工作為例，微信、米聊和陌陌等社交媒體均可搜索“附近的人”，一些敵對勢力抓住這一特點，通過“地理位置偽裝”軟件虛擬自己的位置，并定向獲取該位置附近的人員信息，不斷加大“打進來、拉出去”的力度。在這塊沒有劃定具體作戰(zhàn)區(qū)域的陣地上，敵人正試圖逐個擊破。我們要有如臨深淵的憂患意識，加緊加快手機和網(wǎng)絡的建、管、用，以“把紅旗插上陣地”的沖鋒姿態(tài)，登陸手機桌面，搶占網(wǎng)絡平臺，構建強大的思想“防火墻”，打贏“無形的爭奪戰(zhàn)”。

要有敢于擔當?shù)拈_拓精神。萬事開頭難，對于互聯(lián)網(wǎng)和智能手機，我們既熟悉又陌生。說熟悉，是因為“網(wǎng)絡是個寶，用好得趁早”的觀念已經(jīng)成為共識，不少官兵在入伍前就已是用網(wǎng)的行家里手。說陌生，是過去很多單位以禁代管、簡單封堵，至今仍有一些領導在猶豫觀望，網(wǎng)絡對不少官兵來說依然“猶抱琵琶半遮面”?？偛砍雠_《規(guī)定》時考慮到各單位實際情況不同，將政策細化的責任交給了師旅級單位。但有的單位過去習慣了原封不動地執(zhí)行指令，卻不習慣于結合自身實際制定規(guī)則，寧愿“等等看”，不愿“第一個吃螃蟹”。大事看胸襟，難事看擔當。在“慢一秒陣地就會喪失”的緊要關頭，各級領導應該勇于帶頭、敢于負責，圍繞難題開拓實踐，搞好頂層設計，用好新興技術，規(guī)范網(wǎng)絡管理，在開拓創(chuàng)新中立起“好樣子”，不能讓官兵“等到花兒都謝了”。

要有在線升級的緊迫意識。身處“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代大潮中，有人抱怨“部隊管理教育不靈了”，尤其是智能手機與社交軟件進入軍營后，在年輕官兵中形成了一個“無形的圈子”：他們有困惑不問班長問百度，有難題不找戰(zhàn)友找網(wǎng)友，有空閑不愛跟戰(zhàn)友打成一片愛刷“朋友圈”。問題的根源在哪里？反躬自省，我們到底懂不懂網(wǎng)言網(wǎng)語？是否擅長于“鍵對鍵”？面對快速“刷新”的網(wǎng)絡時代，政治工作者只有具備“在線升級”的緊迫意識，積極改進臺上臺下、你聽我講的傳統(tǒng)教育手段，大膽嘗試“網(wǎng)絡+政治工作”的新模式，才能切實打破“話語壁壘”，填補“數(shù)字鴻溝”，拉近與官兵的距離，為生命線加載“數(shù)據(jù)鏈”。

要有靈活應變的管控能力。“手機一刷，盡知天下。點擊分享，天下盡知?！碑斚拢腥烁锌败姞I已經(jīng)沒有了圍墻”?？梢灶A見，隨著一段段被“刻意加工”的視頻、圖像以及一個個“敏感點”在社交網(wǎng)絡上被熱炒，泥沙俱下的信息洪流必然會給部隊帶來嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。從“被動管控”向“主動疏導”轉(zhuǎn)變，要充分認清新媒體環(huán)境下三個“不等式”：一是“強調(diào)導向≠強制服從”，輿論宣傳上的“疏”比“堵”效果好；二是“不炒作≠不報道”，熱點信息在不違反相關規(guī)定的前提下應當及時公布；三是“正面報道≠掩蓋不足”，信息必須以事實為依據(jù)，而不能刻意拔高、人工美化。與此同時，也要加強新技術的運用，采取軟件過濾、控制非法訪問、禁止非法信息輸入輸出等手段把住關口，提高發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上安全隱患的能力，積極打造不良信息“過濾網(wǎng)”，確保網(wǎng)絡可管可控。

(作者系91860部隊政治委員)

（《解放軍報》2015年10月30日 11版）