組織預調整干部在一定范圍進行公示，有異議者先調查再使用；敏感崗位干部調整或調離時，必須過審計、評議、點驗關；在戰(zhàn)士考學、入黨、選取士官等時段，必須對黨員干部進行紀律教育……這些措施的出臺和實施，讓該旅選人用人標尺的刻度更加清晰精準。

嚴在標準?嚴在監(jiān)督

讓習慣“安于現狀”的人感到“不安”

11月初，該旅黨委在高原駐訓總結大會上，點名批評了3名把“不爭先、不落伍”作為工作標準的機關和基層干部。

“‘太平官’就是庸官，不作為也是一種腐敗，這種腐敗就像溫水煮青蛙，對黨的肌體侵蝕雖難以察覺，但危害不小。”旅黨委表示，戰(zhàn)場無亞軍，爭先意識的弱化，對部隊打仗職能危害巨大。從嚴管理，不僅要求黨員干部守紀，更要激勵大家有為。

旅軍務科長楊波年初剛上任時，有人建議他別急著“燒火”，先觀察一下形勢。正當他追求四平八穩(wěn)和安于現狀時，黨支部對他的一次“缺乏上進心，工作創(chuàng)新不夠”的批評，讓他認識到了問題所在。楊波在開展自我批評時談到：“旅黨委讓我擔任軍務科長，不是讓我守攤子，而是希望我在新崗位上干出更大成績?！彪S后，他對照自身職責，高標準開展工作，先后就《營院安全管理制度》《軍人外出守則》等5項制度規(guī)定進行健全完善，提高了部隊安全管理制度化、規(guī)范化水平。

針對加強作風建設以來，個別干部存在的“為官不易”“為官不為”思想，旅黨委果斷出拳，實行干部考核“綜合量化提名”等辦法。他們明確提出，對連續(xù)3次在同類綜合考核中排在后3名的進行誡勉談話，對連續(xù)兩次年度綜合考核排在后3名的進行調整使用，對在個人軍事技能考核中連續(xù)兩次排在后5名的進行批評教育、調整崗位、紀律處分等處理。

這些措施，讓四平八穩(wěn)的人感到了“不穩(wěn)”，使安于現狀的人感到了“不安”。黨員干部面貌為之一新，工作狀態(tài)為之一振。

適應從嚴管理的新常態(tài)

■王升琪

從嚴管理干部，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和一貫要求，是建設高素質干部隊伍的重要保證，是各級黨委、機關和領導干部的重要職責，更是實現強軍目標的內在要求。各級黨組織必須把從嚴管理干部作為講政治的根本要求，積極適應加強作風建設和回應官兵呼聲的內外在要求，營造從嚴管理干部的新常態(tài)，切實抓緊抓實、抓出成效。

從嚴管理干部，必須常抓教育啟發(fā)自覺管。思想是行為的先導，思想意識決定了工作狀態(tài)，只有不斷強化思想教育，打牢思想基礎，才能引導黨員干部把黨的創(chuàng)新理論內化為堅定的政治信仰和正確的價值追求，明辨是非界限、政策界限、法律界限，穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，把盡心盡力干工作變成一種自覺行為。