風(fēng)起于青萍之末。沙場閱兵的鐵甲錚鳴猶在耳畔，新一輪士官選取帷幕已然拉開。這是“脖子以下”改革啟動(dòng)后，部隊(duì)面臨的第一次士官選取，必將呈現(xiàn)許多新情況、新問題、新特點(diǎn)。

有報(bào)國之志的驅(qū)動(dòng)，有使命任務(wù)的催征，有向上向好改革前景的感召，有士官制度日益完善的吸引——身處改革浪潮中的部隊(duì)，如何破解矛盾問題、回應(yīng)官兵期待，在優(yōu)化調(diào)整部隊(duì)兵員結(jié)構(gòu)與提供有力人才支撐之間找到最佳平衡點(diǎn)？

日前，解放軍報(bào)多路記者深入基層部隊(duì)，走進(jìn)營連班排，直擊士官選取現(xiàn)場，采寫推出“‘脖子以下’改革一線見聞·士官選取新氣象”系列策劃，生動(dòng)呈現(xiàn)廣大基層官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席系列重要講話精神，以嶄新精神風(fēng)貌迎接黨的十九大勝利召開的景象。敬請(qǐng)關(guān)注！

（本期策劃?張磊峰）?

指標(biāo)公開透明、考核全程陽光，第82集團(tuán)軍某旅力求士官選取指標(biāo)與連隊(duì)需求精準(zhǔn)對(duì)接——

此次選取沒有“機(jī)動(dòng)指標(biāo)”

■解放軍報(bào)記者 武元晉 通訊員 何孝林 馬 珺

“領(lǐng)導(dǎo)您好，我是今年滿服役期的戰(zhàn)士，想咨詢士官選取有什么新動(dòng)向……”8月底，記者在第82集團(tuán)軍某旅采訪時(shí)，聽工兵連的戰(zhàn)士說起，橋車駕駛員、上等兵馬建勛這幾天總是神神秘秘的，有事沒事往機(jī)關(guān)跑，休息時(shí)就拿起電話和家人說個(gè)不停。

戰(zhàn)友們從他的只言片語中分析，估摸著他是奔著“機(jī)動(dòng)指標(biāo)”在忙活，看看能不能打探點(diǎn)消息，托家里找找“路子”。

記者心下疑惑，這“機(jī)動(dòng)指標(biāo)”到底是什么“香餑餑”？當(dāng)了14年兵的四級(jí)軍士長劉樹林清楚其中的“門道”：過去旅里士官選取，相關(guān)業(yè)務(wù)科室在下發(fā)指標(biāo)的同時(shí)總會(huì)預(yù)留幾個(gè)名額，本意是為一些留隊(duì)意愿搖擺不定，但能力特別突出的戰(zhàn)士留機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)少數(shù)選取士官后專業(yè)與崗位不相匹配的人員進(jìn)行調(diào)整。然而，由于“機(jī)動(dòng)指標(biāo)”一直蒙著神秘的面紗，指標(biāo)數(shù)量、專業(yè)方向既不公開也不透明，一度在官兵心中留下了“灰色印象”。

劉樹林還舉了一個(gè)例子：以前，兄弟單位有一名即將離隊(duì)的戰(zhàn)士，行李已經(jīng)打包寄走，車票都買好了，但偏偏在最后時(shí)刻“機(jī)動(dòng)指標(biāo)”落到了他頭上，這下可好了，不僅不用走了，還簡化了很多流程。

說起馬建勛，戰(zhàn)友們紛紛豎起大拇指。此前他是一名普通車輛的駕駛員，表現(xiàn)中規(guī)中矩。后來連隊(duì)配發(fā)了新式車，把他調(diào)整到了操作技術(shù)要求高的橋車駕駛員崗位。沒想到這個(gè)崗位卻激發(fā)起馬建勛挑戰(zhàn)自我的斗志。半年下來，他不僅熟練掌握了橋車駕駛和維修技術(shù)，還出色完成了多次演訓(xùn)任務(wù)。

既然表現(xiàn)不錯(cuò)，為什么不走正常程序，偏要擠“機(jī)動(dòng)指標(biāo)”這個(gè)“后門”？訓(xùn)練間隙，沉默良久的馬建勛向記者吐露了心聲。原來，他把想轉(zhuǎn)士官的想法告訴幾個(gè)戰(zhàn)友和老班長后，原本信心滿滿的他卻忐忑不安了?！懊看芜x取都是人多名額少，今年面臨改革調(diào)整肯定更難了，而你又不是特別拔尖?！薄皠e傻乎乎地訓(xùn)練了，照我看，你趕緊想想辦法，弄個(gè)‘機(jī)動(dòng)指標(biāo)’?！鄙踔吝€有人提醒他，萬一橋車駕駛員崗位沒有選取指標(biāo)，考得再好也沒用。聽了這些“過來人”的建議，他這才火急火燎地到處打聽消息。

官兵的這些思想波動(dòng)，也傳到了該旅政委羊海江耳朵里。他直言，雖然編制改了、體制變了，但仍有少部分人“穿新鞋走老路”，頭腦里還留著開小灶、走后門的“小九九”。為此，借助這次士官選取，旅隊(duì)組建了9支宣講隊(duì)伍，分別深入各營連，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席系列重要講話精神，宣講政策規(guī)定，掃除大家的“心理陰霾”。

“這次士官選取，機(jī)關(guān)沒有預(yù)留任何‘機(jī)動(dòng)指標(biāo)’，而是一次性把指標(biāo)全部下達(dá)到營連，目的就是把權(quán)力還給基層，讓大家更加公平地競爭?！痹诠けB宣講時(shí)，人力資源科科長趙玉光給大家吃下“定心丸”?！叭绻磺宄B隊(duì)底數(shù)，一次性下達(dá)不就是盲目攤派嗎？”“怎么保證下發(fā)的指標(biāo)就是連隊(duì)需要的呢？”面對(duì)基層官兵的疑問，趙科長解釋道，前期機(jī)關(guān)連續(xù)加班20多天，為的就是統(tǒng)計(jì)清楚營連的專業(yè)崗位超缺編和擬留隊(duì)人員底數(shù)、素質(zhì)等情況，力求實(shí)現(xiàn)下達(dá)指標(biāo)與連隊(duì)需求精準(zhǔn)對(duì)接。

指標(biāo)公開透明，考核也全程陽光。走進(jìn)該旅士官選取理論考核現(xiàn)場，記者發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)版的答卷不見了，取而代之的是機(jī)上作業(yè)。這次士官選取，該旅依托“一體化指揮平臺(tái)”進(jìn)行考核，它最大的特點(diǎn)就是答完試卷后電腦現(xiàn)場出分，而且所有人的分?jǐn)?shù)都會(huì)被投在大屏幕上。

士官選取政策一公示，有不少原本搖擺不定的戰(zhàn)士又遞交了留隊(duì)申請(qǐng)書，用他們的話說：不好好拼一把都對(duì)不起這么好的政策。