采訪手記

改革需要樹(shù)立大人才觀

■馬?飛

成連長(zhǎng)的“意外驚喜”，其實(shí)并不意外，讓出晉級(jí)指標(biāo)看似“肥水流了外人田”，但接納素質(zhì)更好、能力更強(qiáng)的骨干，實(shí)則能帶動(dòng)整個(gè)單位訓(xùn)練水平的提升。

這場(chǎng)士官選取風(fēng)波，實(shí)際上是人力和崗位不相匹配所引發(fā)的矛盾。旅黨委科學(xué)調(diào)配士官選取指標(biāo)的做法直擊矛盾要害，實(shí)現(xiàn)了人力和崗位的最優(yōu)配置。

跳出士官選取本身，我們不難發(fā)現(xiàn)類似的矛盾問(wèn)題并不鮮見(jiàn)。改革，既是體制編制的重塑，也是一次人力資源的大整合。當(dāng)前，“脖子以下”改革基本落定，但撤并降改帶來(lái)的人力與崗位不對(duì)等的矛盾還時(shí)常存在。

化解類似的矛盾，需各級(jí)在干部交流任職、士官選取、新型作戰(zhàn)人才調(diào)配等方面，樹(shù)立大格局、大視角，跳出小圈子、小單位，站在更高角度，著眼部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)，通盤考慮、公平選拔，實(shí)現(xiàn)人力與崗位的最優(yōu)配置。