聚焦指揮員關鍵信息需求——

做好大數(shù)據(jù)的“減法”

■夏 勇

●大數(shù)據(jù)時代，信息冗余是常態(tài)，只有做好大數(shù)據(jù)的“減法”，指揮員才能在龐雜的戰(zhàn)場信息中，快速準確地把有用的關鍵信息篩選出來

眾所周知，大數(shù)據(jù)能夠滿足戰(zhàn)爭對信息全面性、精確性和有效性的要求，驅(qū)散因信息匱乏產(chǎn)生的“戰(zhàn)場迷霧”，輔助指揮員實施科學決策。所以，通常我們強調(diào)做好大數(shù)據(jù)的“加法”，因為數(shù)據(jù)量越大、越豐富，關聯(lián)度就越高，越容易找出制勝的辦法，使指揮決策變得更加高效、準確。

但同時，大數(shù)據(jù)也帶來戰(zhàn)場信息量的急劇攀升。據(jù)資料介紹，外軍一次小型戰(zhàn)術(shù)作戰(zhàn)行動，陸基、空基、天基等偵察情報系統(tǒng)，全天候運轉(zhuǎn)一天會產(chǎn)生數(shù)萬GB的數(shù)據(jù)。隨著戰(zhàn)爭中信息爆炸式地增長，并在時間和空間上廣域分布，決定了在特定的時間和地點，應該把主要精力放在獲得關鍵信息上。因此，越是大數(shù)據(jù)時代，越要學會做好大數(shù)據(jù)的“減法”，幫助指揮員在海量、混雜的戰(zhàn)場信息中，把握重點、判斷主次，通過多方搜集、深度挖掘、比對分析、綜合研判，把隱藏的、真正有用的關鍵信息篩選出來。正如外軍一位專家所說：在戰(zhàn)爭中，一個指揮官最重要的作用是從他所得到的情報中把百分之五的重要情況與百分之九十五的非重要情況區(qū)別開來。

大數(shù)據(jù)時代，信息的海量處理和精準使用的矛盾日益突出，極大增加了指揮員掌握與運用信息的難度，需要改變以往粗放式的信息使用方式，充分運用先進技術(shù)手段，在面對“亂花漸欲迷人眼”的信息叢林時，提煉出指揮員最關切、具有決定性作用且數(shù)量規(guī)模適度的核心信息，有效減掉冗余信息量，增加內(nèi)容含金量，為指揮員科學籌劃作戰(zhàn)和實施指揮控制提供精準、高效的保障。

明確關鍵信息內(nèi)容范疇。指揮員圍繞定下決心、實現(xiàn)決心這條主線，盯住作戰(zhàn)關節(jié)，把握主要矛盾，重點關注敵作戰(zhàn)企圖、行動征候、作戰(zhàn)體系關鍵脆弱點和支撐點，以及對我威脅最大的關鍵武器、精銳力量和行動部署；重點關注己方所屬部隊、友鄰和支援保障力量的作戰(zhàn)能力，主要作戰(zhàn)區(qū)域控制狀態(tài)和預期作戰(zhàn)效果；重點關注主戰(zhàn)兵力兵器使用的自然環(huán)境條件，以及影響目標選擇和手段運用的社會環(huán)境狀況。

發(fā)揮關鍵信息功能作用。關鍵信息是實施科學指揮決策的前提。指揮員的關鍵信息需求將直接影響作戰(zhàn)決策和軍事行動的順利實施。通過建立信息優(yōu)先等級，明確信息獲取重點，使指揮機構(gòu)的注意力始終集中在高價值信息上，從海量、多元、異構(gòu)情報信息中快速挖掘支撐作戰(zhàn)決策的關鍵信息，識別意圖、發(fā)現(xiàn)征候、研判趨勢，匹配最佳行動策略，可以幫助指揮員有效壓縮“觀察、調(diào)整、決策、行動”周期的時間成本。另外，以關鍵信息需求調(diào)整指揮網(wǎng)絡系統(tǒng)，優(yōu)化信息流程，調(diào)節(jié)信息流向，推動態(tài)勢融合，可以提高運用指揮信息系統(tǒng)進行作業(yè)的效率。

加強關鍵信息作戰(zhàn)運用。指揮員關鍵信息需求通常圍繞指揮員核心關切，針對隱藏的、模糊的、難以把握的、影響作戰(zhàn)決策的情況提出。指揮員應深入分析各階段、各時節(jié)對全局具有決定意義的環(huán)節(jié)和行動，通過指令方式定向發(fā)布給相關指揮要素和任務部隊，對信息需求的類別、優(yōu)先等級、內(nèi)容要點、時限要求等予以明確。作戰(zhàn)籌劃階段，一般在作戰(zhàn)構(gòu)想中提出，為指揮員定下決心提供支撐；作戰(zhàn)實施階段，隨著作戰(zhàn)階段轉(zhuǎn)換、指揮環(huán)節(jié)更替和戰(zhàn)場環(huán)境變化，根據(jù)實際情況對需求增加、刪減和更新，滾動修改完善。

創(chuàng)新關鍵信息管理方法。把確定指揮員關鍵信息需求納入作戰(zhàn)指揮基本流程，作為作戰(zhàn)方案計劃的基本內(nèi)容，在聯(lián)合作戰(zhàn)方案計劃中提出總體要求，在偵察計劃、火力計劃等分支計劃和協(xié)同計劃、保障計劃中明確具體任務。演訓實踐活動中，將指揮員關鍵信息需求作為指揮訓練的重要內(nèi)容，逐步規(guī)范流程步驟，探索組織運用的方法模式。