激發(fā)每一名官兵的創(chuàng)造力

■戴智鵬

在個體越加追求個性、自主和獨立的今天，調(diào)動每一個個體創(chuàng)新創(chuàng)造的主動性積極性，喚醒其“自我驅(qū)動”，意義非比尋常。?

張瑞敏對海爾的“人單合一雙贏模式”這樣解釋：“我們要實現(xiàn)的目標(biāo)就是‘群龍無首’，每一個自主經(jīng)營體都是一條龍，每一條龍不是由其上級來指揮，而是自主為用戶創(chuàng)造價值?！边@種模式下，員工能力高低不是由領(lǐng)導(dǎo)評價，而是由市場和用戶評判。依靠強勁的自我驅(qū)動，海爾保持了持續(xù)的競爭力，持續(xù)坐穩(wěn)“全球白色家電巨頭”的位置。?

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)組織的形式、研發(fā)的產(chǎn)品，生命周期都短到近乎“可怕”的地步。需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)，從“單維”變成了可以無限疊加的“多維”；需要戰(zhàn)勝的對手，從行業(yè)內(nèi)的敵人變成了可以無限跨界的不可預(yù)期的“敵群”。創(chuàng)新創(chuàng)造潛力“不夠用”的情況下，一些領(lǐng)軍企業(yè)為什么下大氣力推動“共創(chuàng)化”組織變革？原因就在于，傳統(tǒng)的組織模式難以激發(fā)個體創(chuàng)造力，在激烈的市場競爭中創(chuàng)新乏力。?

華為榮耀手機的閃電崛起，就是激發(fā)個體創(chuàng)造力的成功嘗試。華為多年來實行以“虛擬股權(quán)”為基礎(chǔ)的“分享制度”，而在此基礎(chǔ)上，榮耀手機是一個具備高度自主性、以共創(chuàng)研發(fā)團隊為血肉的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊。經(jīng)過短短三年的發(fā)展，這個內(nèi)部團隊躋身世界手機行業(yè)的領(lǐng)軍者行列，而手機市場也由此變成了華為公司整體的主攻方向。?

管理學(xué)有一句名言：“相比外力驅(qū)動，自我驅(qū)動是保持活力的更好選擇。”這是因為，自我驅(qū)動是一種內(nèi)在的自覺的力量，它源于個體與集體共同的利益訴求、價值追求，這種力量既積極又主動、既強烈又持久。激發(fā)個體的創(chuàng)造力，才能最大程度蓄積創(chuàng)新動力，不僅有利于實現(xiàn)個體價值，也能更好地抵達群體期盼的彼岸。相反，如果個體缺乏自我驅(qū)動，僅依靠外部強加的力量，創(chuàng)新創(chuàng)造就無法深入、難以持久，遲早會在激烈的競爭中敗下陣來。?

軍事領(lǐng)域是最需要創(chuàng)新精神的領(lǐng)域?；鶎庸俦幵趶娷妼嵺`第一線、軍事斗爭準(zhǔn)備最前沿，是武器裝備的使用者、戰(zhàn)法訓(xùn)法的施行者。哪里需要創(chuàng)新，他們感受真切；怎樣進行創(chuàng)新，他們充滿智慧；創(chuàng)新成效如何，他們評價客觀。只有激發(fā)每一名官兵的創(chuàng)造力，煥發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，挖掘他們的創(chuàng)新潛力，提高他們的創(chuàng)新能力，才能形成“處處是創(chuàng)新之地，個個是創(chuàng)新之人”的生動局面。