“動臉”為什么比“凍臉”好看

在微信朋友圈里，經常有人發(fā)布各種自拍照。但不少人表示，自己照鏡子時覺得挺美，可一自拍就不忍直視了。這是“凍臉效應”在作怪。

其實，心理學家早就發(fā)現(xiàn)，同一個人的視頻截圖，沒有流暢的視頻好看。他們把這種靜態(tài)臉相對于動態(tài)臉沒那么有吸引力的現(xiàn)象，稱作“凍臉效應”。

怎樣克服“凍臉效應”？很多愛美的網(wǎng)友支招：一是找角度，比如臉朝下約15度角，瘦臉效果最佳；二是用道具，借助鮮花、玩具等，讓畫面更豐富；三是擺姿勢，打出遮陽、剪刀等手勢；四是用美圖軟件，可以美化得連自己都不認識。

在人才管理上，一支有活力的人才隊伍，肯定是“動”起來而不是“凍起來”。人才管理專家?guī)炜司驮f過：“不要把人才當作一個水庫來看守，而應該把人才當成一條河流來管理；不要期待它不流動，而應該設法管理它的流速和流向?！遍L期在一個熟悉的環(huán)境里工作，對于技術干部來說，可以積累經驗、重犁深耕；對指揮員來講，則容易導致經歷過于單一，產生職業(yè)懈怠，甚至會患上“熟視不睹泰山之形”的近視癥、“偏聽則暗”的失聰癥、按“老本本”辦事的守舊癥。?這些與我軍革命本色不相符合，與聯(lián)合作戰(zhàn)要求不相適應。正如鄧小平同志所指出的：“在一個地方呆久了不好。對干部要教育，要把這個問題講清楚?！?/p>

俗話說，滾動的石頭不長苔。一些發(fā)達國家的軍官，一個顯著特點是“move”(移動)，在其服役期內需要經過跨軍種、跨兵種以及院校與部隊之間等多次崗位輪換。他們認為，一名軍人如果對工作熟悉到閉著眼睛都能干，就會沉湎于惰性，失去創(chuàng)造力。

在“脖子以下”的改革中，我軍不少干部“打起背包就出發(fā)”，有的從內陸移防到邊陲，有的從機關交流到基層，有的從城市轉戰(zhàn)到山溝。易地、易崗、易職，肯定有一個艱難適應、戰(zhàn)勝自我的過程，肯定會面臨各種現(xiàn)實困難和實際問題。但也應看到，讓人才合理流動，不但有利于激發(fā)自身潛能、改善知識結構、提高綜合素質，而且有利于促進部隊全方位的革弊鼎新，培育良好的政治生態(tài)，形成體系支撐、聯(lián)合制勝的文化氛圍。

當“鐵打的營盤流水的兵”逐漸常態(tài)化、規(guī)范化，每名官兵都應該適應“動起來”這種常態(tài)，勇于在換崗、易職、移防中重塑自我、創(chuàng)造精彩。

（作者單位：陸軍步兵學院石家莊校區(qū)一大隊）