說話算數(shù)首先要心中有數(shù)，把真實情況搞準(zhǔn)確，把現(xiàn)實底數(shù)摸清楚

“算了說”方能“說了算”

《三國演義》中草船借箭的故事，大家耳熟能詳。周瑜給諸葛亮出了道難題：三天之內(nèi)監(jiān)造十萬支箭。諸葛亮隨即答應(yīng)：“三天辦不到，甘愿受重罰?！睂σ话闳藖碚f，這無疑是不可能完成的任務(wù)，而諸葛亮敢立此軍令狀，是因為算準(zhǔn)了三天后會有大霧，摸準(zhǔn)了曹軍的作戰(zhàn)方式，心中早有了借箭之策。

諸葛亮通過對打仗諸要素的深入研究，以“算了再說”成就了“說了能算”的佳話。然而，現(xiàn)實中有的領(lǐng)導(dǎo)干部常面臨“說了不算”的尷尬：抑或“你說你的，我做我的”，抑或“你有決策，他有對策”，抑或決策落不了地、落不到底?！罢f了不算”的現(xiàn)象，看似問題在下面，實則根子在上面。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“情況不明決心大”“心中無數(shù)點子多”，憑感覺抓工作，拍腦袋作決策；有的搞“一人生病眾人吃藥”，不是具體情況具體分析，而是一鍋煮、一刀切；還有的說一套做一套，自身形象不好，個人威信不高，這些都在一定程度上影響了決策的科學(xué)性和執(zhí)行力。

古人說：“決勝大略，必先定于胸。”說話算數(shù)首先要心中有數(shù)，把真實情況搞準(zhǔn)確，把現(xiàn)實底數(shù)摸清楚。胸有成竹，才能運籌帷幄。陳云同志曾深刻指出，“片面性總是來自忙于決定政策而不研究實際情況”，并要求“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策，要用百分之九十以上的時間作調(diào)查研究工作，最后討論作決定用不到百分之十的時間就夠了”。很多情況，“蹲在機(jī)關(guān)里是找不到的”。只有真正走下去、深進(jìn)去，到基層調(diào)查研究，到一線望聞問切，搞清病灶，才能對癥下藥，才會避免“作出害死人的主觀主義的所謂政策”。

工作中還有一種情況，同一句話，這個領(lǐng)導(dǎo)說了行，換個領(lǐng)導(dǎo)說了卻不管用，何至如此？關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的威信和非權(quán)力影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部有威信，說話就有威力。有沒有威信，不在于權(quán)力的大與小，而在于品行的正與邪、能力的強(qiáng)與弱、作風(fēng)的好與壞。如果領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作常甩手，敏感事務(wù)常插手，遇到問題常袖手，棘手難題常撒手，或者平時光表態(tài)不表率，只掛帥不出征，手電筒只照別人、不照自己，久而久之就會陷入“老不信”的“塔西佗陷阱”。領(lǐng)導(dǎo)干部要想“說了算”，不僅要“算了說”，還要通過大量干在平時、做在經(jīng)常的工作，為威信加分，給形象增色。領(lǐng)導(dǎo)干部威信高了，說話的分量自然就重了，就能在具體工作中得到落實。