你不擔責，我不擔責，誰來擔責

擔責任是對領導干部最基本的要求。領導干部既要負責，又要擔責，否則，就不成為其領導干部。

然而在個別單位，卻出現(xiàn)了不正?，F(xiàn)象，有的領導干部像足球場上的某些隊員，只“傳球”、不“攻球”。如果說，這樣的球員不能算一名合格球員，那么，這樣的領導干部在擔當責任問題上也是不合格的。

不擔責的行為有多種表現(xiàn)。一種是，遇到問題層層往上報、層層不表態(tài)。比如，有的干部把責任往上推，或者希望以集體決策名義逃避個人責任。一種是，讓他人領“責任狀”，使自己獲“免責單”。一味把責任往下移，讓下面來擔責，以致基層簽訂的“責任狀”像滾雪球一樣越滾越大。還有一些干部對上級的決策、部署滿足于“知道了”“轉發(fā)了”“安排了”，其他的便不再過問。

足球比賽中，確實有“傳”和“攻”的分工。但是，當傳時要傳好，當攻時要猛攻。沒有永遠的“傳球手”，也沒有永遠的“射手”。如果只有傳球而沒有射門，且誰都不射門，就永遠贏不了球。抓工作也是如此，像前面說的那種責任上交的“上傳法”和責任下推的“下卸法”，只能說是責任錯位、工作缺位、心不在位，是一種懶政庸政怠政的作風，是只享受權力而不負責的行為。

領導掌權就要干事、就要擔責。習主席指出：“看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神?！币驗楦矣趽?，才能做到心在事業(yè)；因為敢于擔責，才能積極有為；因為敢于擔責，才能有扎實務實的作風。推責、卸責、怕?lián)煛⒉粨?，都是不作為、懶作為的表現(xiàn)，都是圖逍遙自在、平安無事、明哲保身。一個領導干部抱著這樣一種心態(tài)干工作，終日和稀泥，天天保平安，工作還能干得起來嗎？創(chuàng)新發(fā)展還有指望嗎？

當下少數(shù)干部不作為、不擔責，主要是有一種“多干事多出事，多負責多被責”的心理和顧慮。這種看法貌似有道理，其實低估了上級組織和領導評判事物的水平。面對工作中出現(xiàn)的錯誤，要相信上級組織和領導是能夠分得清由主觀原因導致的、還是客觀原因導致的，是為推進發(fā)展產生的、還是消極應付產生的，是在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)的、還是不思進取出現(xiàn)的。習主席反復強調，要勇于“為擔當者擔當，為干事者撐腰”。黨的十九大報告也進一步明確指出，要“旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”。這就十分明確地告訴我們，領導干部在干事創(chuàng)業(yè)中即使出現(xiàn)錯誤，也是可以理解的，必須打消顧忌、消除憂慮，以舍我其誰的姿態(tài)把應擔的責任擔起來，把應挑的擔子挑起來。

擔當意味著責任，需要無私的品格和無畏的勇氣。作為一名共產黨員，既然犧牲性命都不足惜，怎會缺少敢于擔責的勇氣？如果我們的革命先輩們都沒有這樣的勇氣，就不會有革命的成功，也不會有改革開放的進程。改革開放之初，全國掀起了一場打擊嚴重經(jīng)濟犯罪斗爭。有人擔心這樣會影響改革開放，陳云同志說：“怕這怕那，就是不怕亡黨亡國？”“抓這件事是我的責任，我不管誰管？！我準備讓人打黑槍，損子折孫?！边@種勇氣，多么豪邁！在我們黨的事業(yè)上，正是因為有許多這樣的“主攻手”，我們才戰(zhàn)勝一個又一個困難，取得一個又一個勝利。如今，中國特色社會主義進入新時代。在新的任務和挑戰(zhàn)面前，我們仍然需要這樣的不畏難、無私心的“主攻手”，有了更多這樣的“主攻手”，才能戰(zhàn)勝困難、攻克難關、取得勝利。