鍛造過硬衛(wèi)勤保障隊伍

解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院人才隊伍建設紀實

外部人才“進不來”，內部人才“不夠用”；現(xiàn)有人才“不夠優(yōu)”，優(yōu)秀人才“接不上”……“人才荒”是許多醫(yī)院頭疼的問題。面對這些困局，解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院沒有固守現(xiàn)狀，更沒有退縮，而是巧立思路，打造出一支作風、業(yè)務雙過硬的醫(yī)學人才隊伍。

加大人才引進力度

成立的全軍戰(zhàn)創(chuàng)傷救治與康復培訓基地、神經外科被評為全軍專病中心……這所醫(yī)院在多個領域捷報頻傳。

“這得益于人才的支撐?！痹撛侯I導介紹說，醫(yī)院將院內人才資源作為核心，讓其“長劍出鞘”，如充分發(fā)揮“燒傷戰(zhàn)線的突擊尖兵”柴家科、中國工程院院士付小兵等專家的引領作用，帶動人才隊伍建設。同時，還與上級部門、國內外知名高校及醫(yī)院的專家“三劍合璧”，群策群力，盤活人才資源。

“人才引進是人才建設的一項重要內容，單靠幾個人‘發(fā)力’不行，必須充實各方面人才，才能各顯神通，讓事業(yè)的舞臺充滿活力?！苯陙?，該院通過協(xié)調解放軍總醫(yī)院專家代理科室領導、代理高職專家等形式發(fā)展科室。同時吸引具有“一招鮮”“一把刀”的社會優(yōu)秀人才，使醫(yī)院科室實力大大提升。護士李倩欣喜地說：“向內外部專家學習，可以讓我隨時‘充電’?！?/p>

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

“要出國培訓并不容易，專業(yè)基礎、科研攻關能力和英語的聽、說、讀、寫都是考核的內容?！北淮_定為赴美國培訓人員之一的婦產科副主任沈文潔說，“過五關、斬六將，我才獲得這次機會。”

據(jù)悉，在發(fā)達國家和地區(qū)建立固定培訓基地，選派優(yōu)秀專家技術骨干前往接受培訓，全程進行監(jiān)督和考核，這是該院在人才培育機制上的一大創(chuàng)舉。3年來，醫(yī)院先后安排8名管理人員和40多名護士長出國培訓學習。

“人才隊伍建設，不僅要依靠自身長期學習，還要有科學的培育機制，借助多種培育方式，實現(xiàn)人才隊伍的持續(xù)健康發(fā)展?！贬t(yī)院政治部主任王軍說，醫(yī)院針對科室主任的能力素質需要，量身訂制培訓內容，通過“科室領導”這個關鍵點的能力提升，帶動科室團隊活力。同時，組織高職資格人員在任命前到急救部輪轉，全面提高綜合醫(yī)學救治能力；選派中高級專業(yè)技術干部到邊遠、艱苦地區(qū)部隊代職，深入基層接受鍛煉。

實施人才激勵機制

國家杰出青年科學基金獲得者2名、國家有突出貢獻的中青年專家1名、全國中青年科技之星2名……這些閃光的數(shù)字，是該院人才激勵政策的印證。

健全“聘”與“用”的機制。2006年以來，醫(yī)院開展科室領導競聘上崗，制定中期、屆滿考核辦法，并將考評結果全部公開。近年來，該院先后組織科室領導競聘6場次，117人走上了科室領導崗位，6名科室領導、3名護士長因排名靠后被解聘下崗。

健全“考”與“用”的機制。集中組織專業(yè)技術干部考評。采取個人述職、民主測評、組織評價等多種方式，對臨床部530余名專業(yè)技術干部進行考評，并在職稱任用等方面對考評優(yōu)秀的予以政策傾斜。

醫(yī)院通過擇優(yōu)與汰劣，對取得重大成果和做出特別貢獻者予以重獎，在調職調級、評功評獎、課題申報等方面向一線醫(yī)護人員傾斜，形成靠素質立身、靠業(yè)績進步的導向，有效增強了人才隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

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