沒有反思就沒有進(jìn)步。緣何會(huì)有那么多基層干部身體透支？這里面，原因有很多，值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反思之、警醒之、改進(jìn)之。請(qǐng)關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的報(bào)道——

注意從“后移的發(fā)際線”反思問題

■崔華麗

最近，一張85后民警的“發(fā)際線照”刷屏。這名叫王強(qiáng)的民警工作十年出頭，發(fā)際線已經(jīng)后移到了幾乎頭頂?shù)奈恢茫桓薄袄铣沙种亍钡哪印?/p>

不僅地方干部辛苦，很多部隊(duì)基層干部同樣如此。筆者隨機(jī)采訪了一個(gè)旅的機(jī)關(guān)干部，竟有八九名干部脫發(fā)，發(fā)際線后移并不鮮見。以至于一些干部自嘲，“躲過了突出的腰間盤卻沒有逃過后移的發(fā)際線”。

沒有反思就沒有進(jìn)步。緣何會(huì)有那么多基層干部身體透支？這里面，原因有很多，值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反思之、警醒之、改進(jìn)之。

應(yīng)該說，有些辛苦和焦慮是值得的?，F(xiàn)在，我軍進(jìn)入“新體制時(shí)間”，正處于舊思維與新觀念的碰撞期、新職能與新機(jī)制的磨合期，許多工作老辦法不管用、新辦法正在探索，需要花費(fèi)大量時(shí)間適應(yīng)和調(diào)整，不可避免會(huì)有“五加二”“白加黑”的忙碌。特別是現(xiàn)在工作重心聚焦到主業(yè)主責(zé)上，需要惡補(bǔ)前些年欠下的“戰(zhàn)斗力建設(shè)賬”，忙和累也是一種常態(tài)。為戰(zhàn)斗力而忙，為能打仗、打勝仗而忙，基層干部都心甘情愿。因?yàn)槟鞘擒娙说穆氊?zé)和使命，再苦再累也不能喪失本色和天職。

然而，有些基層的忙、干部的累，卻是領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)誤的政績(jī)觀造成的。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不愿干扎實(shí)打基礎(chǔ)的活，總有一種政績(jī)沖動(dòng)，想著出名掛號(hào)。于是，“創(chuàng)新項(xiàng)目”一個(gè)接著一個(gè)來，文山會(huì)海一個(gè)接著一個(gè)疊。正所謂，“領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，基層跑斷腿”。很多基層干部除了落實(shí)日常訓(xùn)練教育管理工作，還要費(fèi)盡心思上項(xiàng)目、抓創(chuàng)新、搞亮點(diǎn)，加班加點(diǎn)自然成了家常便飯。還有一種現(xiàn)象就是領(lǐng)導(dǎo)干部看不得別人閑著，自己加班也讓部屬陪著，自己不走也不讓部屬下班。結(jié)果，不管有事沒事都干耗著，不僅耗壞了心情，也耗壞了身體。

健康的生活靠科學(xué)管理。管理不到位，難免工作無(wú)秩序，加班無(wú)節(jié)制?；鶎痈刹可硇钠v，很多都與上級(jí)的粗放式管理有關(guān)。由于受機(jī)械化思維和“模糊哲學(xué)”的影響，少數(shù)部隊(duì)管理難以做到精確化，不僅沒有建立完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源整合。如此一來，只能簡(jiǎn)單以留痕多少、上報(bào)材料質(zhì)量來評(píng)判工作的好壞。即使是同樣的材料，也反復(fù)要、次次要、年年要，讓基層干部把精力投入到無(wú)休止的材料、報(bào)表和筆記上來。過去常說，“上面千條線，下面一根針”，現(xiàn)在基層干部說，“上面千把錘，下面一根釘”“上面千把刀，下面一顆頭”。倘若管理方法不科學(xué)、不精準(zhǔn)，不充分考慮基層的承受能力，讓多頭重復(fù)的事情反復(fù)發(fā)生，基層只會(huì)陷入“痕跡主義”的泥潭不能自拔，勞神費(fèi)力地干著“不打糧食”的活。

基層干部的苦與憂，也與少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)愛不夠有關(guān)。很多基層單位駐守在大漠戈壁、雪域高原，那里環(huán)境異常艱苦，有的水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，有的蔬菜供應(yīng)難。諸如此類的問題，雖然有所改觀，但隨著部隊(duì)移防換防、野外駐訓(xùn)，又有了新情況新表現(xiàn)，迫切需要上級(jí)及時(shí)加以解決。有了組織的關(guān)愛，基層干部才能保持身體健康，安心安身安業(yè)。

當(dāng)然，“后移的發(fā)際線”也有基層干部自身的原因?，F(xiàn)在，隨著部隊(duì)轉(zhuǎn)型重塑，新專業(yè)、新崗位、新模式、新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層干部的能力素質(zhì)提出更高要求。很多基層干部“壓力山大”“本領(lǐng)恐慌”更加突出。解決這些問題，既需要組織幫扶，也需要基層干部自我及時(shí)升級(jí)知識(shí)、擴(kuò)容本事、提升能力，力爭(zhēng)盡快勝任本職工作。

習(xí)主席講，“要把干部從一些無(wú)謂的事務(wù)中解脫出來”。這一重要指示，目的是為基層減負(fù)、為干部減壓，確?；鶎痈刹烤劢怪髫?zé)主業(yè)。真心希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多從基層干部“后移的發(fā)際線”反思問題，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛基層干部，解除好他們的后顧之憂，讓他們精神飽滿、斗志昂揚(yáng)、心情舒暢地投身新時(shí)代強(qiáng)軍事業(yè)。