關(guān)鍵詞：體系化培訓(xùn)

從“一錘子買賣”到“承包上崗”，拉長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間軸，讓新畢業(yè)學(xué)員們的沖刺后勁更足

“你瞧，連續(xù)兩個(gè)電話都是打聽集訓(xùn)什么時(shí)候結(jié)束，某個(gè)新干部能不能提前回去的?！辈稍L期間，集訓(xùn)隊(duì)教導(dǎo)員劉賢志接到兩個(gè)電話，“有的連隊(duì)干部休假、轉(zhuǎn)業(yè)、借調(diào)，在位干部一少，他們都瞄向了新干部集訓(xùn)隊(duì)，巴不得現(xiàn)在就解散回去救急。”

這在過去再正常不過。過去每年新干部集訓(xùn)之前，畢業(yè)學(xué)員會(huì)在各自連隊(duì)待一段時(shí)間，營連主官覺得新排長(zhǎng)干活大多踏實(shí)又賣力，都盼著他們?cè)琰c(diǎn)回去挑擔(dān)子。甚至個(gè)別有專長(zhǎng)的新學(xué)員，還會(huì)被臨時(shí)抽調(diào)參與其他任務(wù)，缺席整個(gè)集訓(xùn)。

前不久，集團(tuán)軍某旅編排晚會(huì)，想抽調(diào)集訓(xùn)隊(duì)新畢業(yè)學(xué)員侯恩旭擔(dān)綱主持。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系的干事許廣勇告訴記者：“挑人時(shí)，考慮侯恩旭是在業(yè)余演出隊(duì)考學(xué)提干的，學(xué)的也是后勤專業(yè)，集訓(xùn)缺席一段時(shí)間對(duì)她本人影響不大。”

許干事看似周到的考慮，卻被集訓(xùn)隊(duì)一口回絕?！耙粋€(gè)都不能少?！奔?xùn)隊(duì)?wèi)B(tài)度堅(jiān)決，“這對(duì)新學(xué)員的成長(zhǎng)來說并不利，集訓(xùn)有計(jì)劃、成體系，缺了哪個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響培訓(xùn)的效果，也會(huì)影響個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>

面對(duì)集訓(xùn)隊(duì)不同以往的較真，劉賢志解釋：“不管男女學(xué)員，不管什么專業(yè)，不管以后在指揮還是后勤崗位，都是戰(zhàn)斗力建設(shè)中的一塊磚，都必須進(jìn)行淬火加鋼?！?/p>

記者了解到，此次集訓(xùn)與以往最大的不同，就是不再視新干部培訓(xùn)為“一錘子買賣”——不再是兩個(gè)月培訓(xùn)完就各回各家，好賴由命，更不是以分?jǐn)?shù)論英雄，結(jié)業(yè)考核拉個(gè)分?jǐn)?shù)單，排個(gè)座次表就算交代。

劉賢志多次跟學(xué)員們灌輸：“基層工作不是數(shù)學(xué)題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，集訓(xùn)分?jǐn)?shù)只是基礎(chǔ)參考，衡量一名新學(xué)員能不能順利轉(zhuǎn)型當(dāng)好新排長(zhǎng)，關(guān)鍵還在于任職的前幾個(gè)月，也就是俗稱的‘頭三腳’。”

學(xué)習(xí)一樣技能，21天會(huì)變成習(xí)慣性動(dòng)作，形成自覺信念，90天重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定習(xí)慣，變成肌肉式記憶。正是基于這個(gè)理念，集訓(xùn)從以往的兩個(gè)月“快餐”變?yōu)?個(gè)月的“正餐”，培訓(xùn)時(shí)間從過渡期、緩沖期拉長(zhǎng)到新崗位的適應(yīng)期。

集訓(xùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王亞鵬指著集訓(xùn)隊(duì)墻上的時(shí)間軸圖片說：“這次安排2+2+3模式的培訓(xùn)方式，經(jīng)過集中培訓(xùn)、當(dāng)兵鍛煉各兩個(gè)月和最后3個(gè)月的班排代職，并采取‘承包上崗’式的跟蹤指導(dǎo)培養(yǎng)，讓新學(xué)員全方位接受鍛煉，找準(zhǔn)個(gè)人定位，完善自我認(rèn)知，將在集訓(xùn)隊(duì)所學(xué)所悟變成自覺的‘肌肉記憶’，幫助他們更好地邁出基層第一步，讓他們的發(fā)展后勁更足?！?/p>