人們常說，選準人，是最好的導(dǎo)向。那么，怎樣才能做到選準人呢？近年來，武警湖南總隊黨委著眼建立健全體現(xiàn)軍隊好干部標準的考核選拔機制，創(chuàng)造性地采取“三次考核、對比印證”的辦法，對營團職干部進行立體式、全覆蓋、多維度考評，選人用人的科學(xué)性準確性和公信度得到進一步提高。請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——

制度是最好的“伯樂”

——武警湖南總隊黨委創(chuàng)新選人用人機制的調(diào)查與思考

■楊 韜 解放軍報特約記者 熊湘平

人們常說，選準人，是最好的導(dǎo)向。那么，怎樣才能做到選準人呢？近年來，武警湖南總隊黨委著眼建立健全體現(xiàn)軍隊好干部標準的考核選拔機制，創(chuàng)造性地采取“三次考核、對比印證”的辦法，對營團職干部進行立體式、全覆蓋、多維度考評，選人用人的科學(xué)性準確性和公信度得到進一步提高。

謀打仗的干部該不該被“一票否決”？

回憶起前年從落選到推薦送學(xué)的經(jīng)歷，如今已是某支隊副支隊長的趙暉兀自感慨不已。

那時，趙暉軍事素質(zhì)過硬，比武競賽獲得的獎?wù)乱淮筠?，抓?xùn)練也很有辦法，加上在支隊副參謀長崗位上工作了近4年，不少官兵覺得他是推薦送學(xué)的不二人選。但支隊黨委向上級黨委推薦送學(xué)的名單里，卻沒有趙暉的名字。

原來，有人反映趙暉抓訓(xùn)練是把好手，但管理方法手段上欠考慮。比如，他查崗查哨時愛悄悄“摸哨”，有一次半夜發(fā)現(xiàn)哨兵打瞌睡后直接拉響警報，把整個院子都驚醒了，“折騰”的動作有點大；再比如魔鬼周極限訓(xùn)練考核，他嚴苛得幾近殘酷——把沒水沒糧的特戰(zhàn)隊員們丟到大山里兩天兩夜。加之趙暉說話不愛“轉(zhuǎn)彎”，唱黑臉批評了不少人，民主推薦的票數(shù)不占優(yōu)勢，他也就“自然而然”地落選了。

趙暉的遭遇并非個例，總隊人力資源處處長陳恢軍查閱了前些年的調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù)后告訴記者，在前些年干部送學(xué)提升考核中，確實有部分表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的考核對象因類似趙暉的“愛較真”“唱黑臉”而與機會失之交臂，有的干部失去最后一次機會后不得已選擇轉(zhuǎn)業(yè)，心有不甘地離開了部隊。

趙暉這樣的干部被“一票否決”，當時在該支隊乃至總隊范圍內(nèi)引發(fā)了一場討論和思考——黨委選人用人該堅持什么標準？

識人用人是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程

“趙暉們的落選，恰恰說明識人用人是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有更為科學(xué)合理的制度規(guī)定和衡量標準?！笨傟狘h委常委何勇進介紹，總隊黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研，感到必須讓選人用人標準更客觀更科學(xué)。

他們廣泛征求基層官兵意見，以軍隊好干部標準為出發(fā)點進一步細化考核標準，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，綜合運用整體研判、個體研判和專項研判，多維度多層次、立體式全景式反映干部的德、能、勤、績、廉、體情況，探索出臺“三次考核、對比印證”的辦法考察識別干部強軍打贏的綜合素質(zhì)。

“就像是體檢做CT，既全面透視、精準甄別，又經(jīng)年累月形成立體式、全方位的認知?！笨傟狘h委書記蔣建宇介紹，所謂的“三次考核”就是年度全覆蓋式考核、年度考察幫建考核、優(yōu)秀營團職干部集中考核，年度全覆蓋式考核和年度考察幫建考核結(jié)果“對比”不一致的，以及群眾對公示所有考核結(jié)果有反映意見的，均由總隊政治工作部門組織復(fù)核，作出復(fù)核結(jié)論。三次考核的得分綜合后，作為確定送學(xué)、遴選后備、提升使用的重要依據(jù)。

不僅如此，總隊各級還堅持把“六看一聽”“三個并重”貫穿干部考察識別全程，即看政治能力、軍事素養(yǎng)、平時表現(xiàn)、工作實績、考評結(jié)果、自律情況，聽群眾公論；將政治品德與能力素質(zhì)并重、單位進步與個人進步并重、黨委意見與群眾意見并重，進一步提高了識人選人的科學(xué)性和公正性。

后來，按照“三次考核、對比印證”的辦法綜合衡量，趙暉有了再次推薦送學(xué)的機會。臨行前，總隊組織動員教育還以趙暉為例，提醒參加培訓(xùn)的所有學(xué)員取長補短，進一步提高綜合素質(zhì)。

既有按部就班又有“小步快跑”

一名干部37歲、一名干部42歲。去年，同時走上正團職崗位的兩名干部的年齡“反差”，引發(fā)了一些官兵的熱議。

原來，總隊黨委在實施“三次考核、對比印證”考核機制后逐步形成共識——既要讓多數(shù)干部按部就班，又要讓特別優(yōu)秀的“小步快跑”，讓干部選拔任用走上“能進能退，有序更替”的良性軌道。去年調(diào)整晉升營團職干部時，有近三分之二的基層優(yōu)秀干部得到提拔，也有12名勤勤懇懇的“老黃?！贝钌狭恕澳┌嘬嚒?，激活了整個干部群體的動力活力。

“擇英才而用之，制度是最好的‘伯樂’?！笨傟狘h委副書記告訴記者，探索實踐“三次考核、對比印證”辦法近3年，他們力求做到兩個100%，即送學(xué)、遴選后備、提升使用的干部必須100%是經(jīng)過3次考核出來的優(yōu)秀干部；考核中被發(fā)現(xiàn)的“問題干部”100%被擋在送學(xué)選拔任用門外。

盤點這個總隊識人用人的辦法，一些特點現(xiàn)于眼前?？己艘搿皩Ρ取薄坝∽C”的方式，全面歷史地識別評價干部，合理采納運用群眾意見，以多維疊圖、綜合評定等方法公平公正評價干部；聚焦“實在實干實績”，通過多波次的干部考核，把干部的真實情況在平時全面掌握起來，把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，督促干部更好地干事創(chuàng)業(yè)；拉長考核時間鏈條，綜合運用整體研判、個體研判和專項研判的方式多維分析、多方印證，多渠道、多層次、多側(cè)面、多時段了解真實情況。

“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！笨傟犚幻h委常委說，這種做法能較好確保干部選拔的質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。

原婁底支隊副支隊長龐新顏鉚在基層默默無聞抓建設(shè)，有戰(zhàn)友擔(dān)心他“藏在深山人未識”，但實際上，連續(xù)3年考評優(yōu)秀的龐新顏已經(jīng)進入了組織視野，并很快被提拔到長沙支隊參謀長崗位上。龐新顏感慨地說：“這樣的識才方法不僅是‘探測儀’更是‘連通器’，暢通了干部和組織之間的溝通交流渠道，不僅‘接地氣’，而且‘提士氣’?！?/p>

扎實樹好軍隊好干部標準，進一步激發(fā)了干部隊伍提升綜合素質(zhì)和擔(dān)當創(chuàng)業(yè)的自覺性主動性。圖為武警湖南總隊永州支隊正在開展干部負重體能組合訓(xùn)練。楊 寧攝