改進機制“按需留人”

中部戰(zhàn)區(qū)空軍導彈某營指導員　李闖

拿我們單位來說吧，退伍士官周滿鴻，當初由于工作出色被任命為發(fā)射班班長，鉚在崗位一干就是9年，既精通專業(yè)技術又擅長管理工作，卻因高級士官沒有發(fā)射班長這一崗位，無奈脫下軍裝。

制導雷達計算機是全營武器系統(tǒng)的核心，我們連四級軍士長馬文泉，用了十幾年時間理順了這個“大腦”的每一條“神經”，今年也面臨走留抉擇。兄弟營也有同型裝備，而同一專業(yè)高級士官崗位兩個營加起來卻僅有一個名額。老馬走了，營里就少了技術“大拿”，可老馬留下了，難受的不就是兄弟營？

不設崗位留不下，滿足不了條件也留不下，“擇優(yōu)錄取”無可厚非，可部隊需要大量中高級士官人才，每一個崗位名額的減少，對基層來講都是巨大損失。真心希望部隊在保證合理人員結構的同時，健全和改進士官考評退出機制，增加中高級士官的服役周期彈性，唯能力用人，按需要留人，讓更多想干事的人擁有崗位，為更多有本事的人提供戰(zhàn)位。

后記

▲火箭軍51名新晉一級軍士長

采訪中，關于高級士官“保留難”問題，引起了從基層旅團主官、一線帶兵人、到班長骨干甚至新兵的一致關注。無論是建議也好，“吐槽”也好，都體現(xiàn)了部隊對這個問題的高度關注。造成這個現(xiàn)象的原因很多，解決起來也不可能一蹴而就。因此，我們將持續(xù)關注基層高級士官人才隊伍的保留與建設問題，期待您的投稿與建議。

刊于4月24日《解放軍報》“基層傳真”專版