將有勇，則士無(wú)畏

——談指揮員的表率力

■張 翚 楊 材

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)伊始，毛澤東同志就把自己的長(zhǎng)子毛岸英送上了朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)。毛岸英出國(guó)作戰(zhàn)僅34天，就犧牲在美軍飛機(jī)投下的凝固汽油彈的熊熊烈焰中。毛澤東同志得知兒子犧牲的消息后，沉默了很久，才對(duì)在場(chǎng)的工作人員說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)嘛，總是要死人的……”當(dāng)有人建議把毛岸英的墓遷回國(guó)內(nèi)時(shí)，毛澤東同志說(shuō)，不必了，共產(chǎn)黨人死在哪里就埋在哪里吧。作為一位大國(guó)領(lǐng)袖，他拒絕了這份好意，并且在文件上寫下這樣的字句：把岸英的遺骨和成千上萬(wàn)的志愿軍烈士一樣，掩埋在朝鮮的土地上。后來(lái)，友人向毛澤東同志問(wèn)及此事，毛澤東同志說(shuō)：“我作為黨中央的主席，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，自己有兒子，不派他去抗美援朝，保家衛(wèi)國(guó)，又派誰(shuí)的兒子去呢？”

很少聽說(shuō)世界上有哪個(gè)國(guó)家軍隊(duì)的統(tǒng)帥在大敵當(dāng)前時(shí)先于部隊(duì)深入危機(jī)四伏的戰(zhàn)場(chǎng)。志愿軍出兵朝鮮的命令下達(dá)后，“聯(lián)合國(guó)軍”總司令麥克阿瑟在距前線一千多公里的東京豪華住宅中享受生活時(shí)，他的中國(guó)對(duì)手、志愿軍司令員彭德懷已經(jīng)把指揮部甩在身后，僅帶幾名隨員和一部電臺(tái)進(jìn)入朝鮮，踏上充滿硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。彭德懷當(dāng)時(shí)深入敵后，在沒有任何武裝警衛(wèi)的情況下與南朝鮮軍的一個(gè)團(tuán)幾乎擦肩而過(guò)，又奇跡般地從包圍圈中穿了出來(lái)，回到部隊(duì)繼續(xù)指揮作戰(zhàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美軍飛機(jī)天天轟炸掃射，兩次把志愿軍司令部的房屋炸毀，堅(jiān)守在指揮位置上的彭德懷司令員兩次幸免于難……上甘嶺戰(zhàn)役期間，當(dāng)板門店談判陷入僵局，美國(guó)首席談判代表哈里遜狂妄叫囂“讓大炮和機(jī)關(guān)槍去辯論”時(shí)，志愿軍第15軍軍長(zhǎng)秦基偉的回答是“抬著棺材上上甘嶺”，45師師長(zhǎng)崔建功說(shuō)：“打剩一個(gè)連，我去當(dāng)連長(zhǎng)，打剩一個(gè)班，我去當(dāng)班長(zhǎng)。只要我崔建功在，上甘嶺還是中國(guó)人民志愿軍的！”

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，高級(jí)指揮員抱定不怕犧牲的決心和敢打必勝的信念，基層指揮員更是直接用行動(dòng)作表率。上甘嶺戰(zhàn)役，第15軍45師連級(jí)干部傷亡65%以上，排級(jí)干部傷亡近90%， 27個(gè)建制連隊(duì)有16個(gè)3次打光重建。在干部的感召率領(lǐng)下，志愿軍戰(zhàn)士們前仆后繼、視死如歸，硬是用血肉之軀頂住了敵人的瘋狂進(jìn)攻。上自最高統(tǒng)帥，下至無(wú)數(shù)基層指揮員的率先垂范，激發(fā)了我軍官兵壓倒一切敵人的精神力量。不需要重金懸賞，不需要督戰(zhàn)壓陣，只要一個(gè)手勢(shì)，一句“共產(chǎn)黨員跟我上”，志愿軍官兵們就義無(wú)反顧地?zé)o懼犧牲、沖鋒向前。多少英雄兒女在關(guān)鍵時(shí)刻，拉響手榴彈、炸藥包躍入敵群，舍身炸敵地堡、陷入敵人重圍召喚炮兵“向我開炮”、為了全局忍受烈火吞噬至死不動(dòng)……驚天地泣鬼神的英雄壯舉，鑄就了令敵人難以理解的“謎一樣的東方精神”。

軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，很大程度上取決于軍官隊(duì)伍素質(zhì)的高低。不僅戰(zhàn)時(shí)“打仗即打?qū)ⅰ?，即便平時(shí)也是“兵隨將轉(zhuǎn)”?！捌渖碚涣疃小?，一名優(yōu)秀指揮員，除了具備為將之道，同時(shí)無(wú)不具備一種使人由衷景仰、無(wú)悔追隨的人格魅力。戰(zhàn)場(chǎng)上制勝，當(dāng)然需要指揮員的睿智與果斷，需要指揮員敏銳地創(chuàng)造和把握戰(zhàn)機(jī)，然而“人的因素”特別是“人和”的優(yōu)勢(shì)，卻不可能在戰(zhàn)事臨頭時(shí)召之即來(lái)。這需要指揮員身體力行，一以貫之地用人格力量去營(yíng)造，用自身的影響力、感召力、表率力去贏得。新的歷史條件下，面對(duì)形形色色的新威脅、新挑戰(zhàn)，各級(jí)指揮員崇德重義、立身為旗，才能贏得部屬發(fā)自內(nèi)心的尊重和信任，這始終是我們凝聚人心、成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要前提。

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