讓“國防創(chuàng)新”真正熱起來

■王　靜

近日，美國智庫展開了一場“國防創(chuàng)新”大討論。五角大樓國防創(chuàng)新咨詢委員會主席?？恕な┟芴胤Q：“我們努力向美軍注入創(chuàng)新文化，希望來自外部的觀點和建議推動新一代美國武裝力量的建設(shè)?！边@也是美國智庫展開“國防創(chuàng)新”大討論的初衷與目的。美軍自朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭慘敗后，一直重視軍事理論、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新，讓美軍多年來盤踞世界軍事革命巔峰，一次又一次扮演“領(lǐng)頭羊”，從單純軍事意義上講，輕松打贏了冷戰(zhàn)后幾場信息化戰(zhàn)爭。注重創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，已成為美軍領(lǐng)跑世界各國軍隊的獨特秘方。

戰(zhàn)爭是帶血的廝殺，是對抗最激烈、最具創(chuàng)新活力的決斗。軍事力量的較量，深層次的是國防創(chuàng)新能力的較量。當(dāng)今世界軍事領(lǐng)域博弈中，誰牽住了創(chuàng)新這個“牛鼻子”，誰走好了創(chuàng)新這步先手棋，誰就占得理論、技術(shù)上的優(yōu)勢，握有令敵“膽寒”的殺手锏。毋庸置疑，創(chuàng)新已成為軍隊搶占世界軍事革命巔峰的法寶、決勝未來戰(zhàn)場的鋼刀利器。創(chuàng)新能力是一支軍隊的核心競爭力，也是生成和提高戰(zhàn)斗力的加速器。

目前，我軍建設(shè)發(fā)展正處于跨越追趕、彎道超車的關(guān)鍵階段，在波浪翻滾的新一輪世界軍事革命面前，能否實現(xiàn)由“機械化半機械化”向“信息化智能化”跨越，建成世界一流軍隊，國防創(chuàng)新是“金鑰匙”。遍地開花的“頭腦風(fēng)暴”，能把軍隊建設(shè)發(fā)展的視野牽引到“山丘那邊”，清楚未來的戰(zhàn)爭“怎樣打”，應(yīng)該建設(shè)一支什么樣的軍隊；而來自外部的觀點和建議，更能刺激和活躍軍事創(chuàng)新，使創(chuàng)新活動出現(xiàn)野火燎原般的效果。

國防創(chuàng)新，需要機構(gòu)催化。創(chuàng)新研究需要設(shè)計、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和意見匯總，而對于散落的創(chuàng)新觀點、成果更需要梳理、集成。這些都需要一個強有力的組織機構(gòu)來運作、推動。同時，應(yīng)針對可能改變戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)方式手段的顛覆性技術(shù)成立相應(yīng)的研究機構(gòu)，使我軍建設(shè)發(fā)展永遠矗立世界軍事革命潮頭，沖在時代變革前列。美國聯(lián)合科技公司副總裁麥克奎達呼吁美軍建立一座“人工智能研究中心”，就是基于這樣一個判斷：“不久的將來，人工智能不僅將應(yīng)用到作戰(zhàn)裝備上，還會廣泛用于后勤環(huán)節(jié)的優(yōu)化以及人員訓(xùn)練等方面，是改變軍隊與戰(zhàn)爭的顛覆性技術(shù)。”面對世界軍事革命洪流，我們不能徘徊觀望，需要以下好先手棋的戰(zhàn)略視野和勇氣，“跨前一步”建立催化國防創(chuàng)新的相關(guān)機構(gòu)，使之成為創(chuàng)新研究的集散地。

國防創(chuàng)新，需要氛圍激勵?！敖又邪簱P之氣，故成浩浩景氣；樹木之有昂揚之氣，故成莽莽林海?！弊寚绖?chuàng)新百舸爭流、欣欣向榮、萬紫千紅，營造濃烈的創(chuàng)新氛圍是閥門路徑。享譽全球的谷歌公司，以其自由、開放的企業(yè)文化，讓企業(yè)創(chuàng)新光芒四射、噴薄欲出。在人才觀方面，谷歌一直秉承“只雇用最聰明的人”的宗旨，吸收所有領(lǐng)域的人才而不是僅局限于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，現(xiàn)在谷歌員工中就包含有火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和腦外科醫(yī)生。正是這種非框架、非結(jié)構(gòu)、非固定、高效率的團隊，營造了蒸蒸日上的創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)創(chuàng)新一浪高一浪。營造國防創(chuàng)新氛圍，關(guān)鍵要有一套完善的激勵機制，從制度傾向、領(lǐng)導(dǎo)取向、輿論導(dǎo)向等方面鼓勵官兵積極投身軍事創(chuàng)新，讓那些敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才受到尊重，讓想干事的人有事干，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。有了萬人趕潮的局面，廣大官兵創(chuàng)新的動力便會自覺迸發(fā)，創(chuàng)新就會在全軍蔚然成風(fēng)。

國防創(chuàng)新，需要外力推動。受思維習(xí)慣或行業(yè)壁壘遮障，人們的視野很難超越現(xiàn)實看到未來。所以，來自外部的思維、觀點和建議，往往成為打開潘多拉盒子的鑰匙。世界發(fā)達國家軍隊非常善于運用智庫“解惑”“支招”和“指路”，為軍事創(chuàng)新打開另一扇窗。目前，美軍已建成分別隸屬于最高統(tǒng)帥機關(guān)、軍種和作戰(zhàn)司令部以及院校的三大智庫群。這三大智庫群分工明確、功能互補，構(gòu)成了美軍建軍備戰(zhàn)的“思想寶庫”。推進國防創(chuàng)新，我軍亟須加快智庫建設(shè)，特別是民間智庫建設(shè)，通過外來思想不斷砸碎思維慣性、利益、教條等無形的思想鐐銬，為軍隊騰飛打開天窗，加油助力。智庫建設(shè)關(guān)鍵是抓住人才。一流的人才造就一流的智庫，沒有高效的管理團隊和高素質(zhì)的一流人才，智庫不可能產(chǎn)出高水平的成果，沒有高水平的成果就談不上在軍隊建設(shè)上領(lǐng)先于人。2010年美國戰(zhàn)略與預(yù)算評估中心發(fā)布的《空海一體戰(zhàn)：初始作戰(zhàn)構(gòu)想》報告，被時任參聯(lián)會主席邁克·馬倫稱為“打破軍種之間、聯(lián)邦部門之間……‘煙囪’的范本”。這是智庫擁有一流人才的成果與結(jié)果，對于缺乏生存危機感的智庫而言，永遠是無法企及的。