駁之再駁 然后施行

“在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！边@是管理界流行的一句話。

有一個(gè)故事，就是這句話的有力詮釋。

清初的尹文達(dá)公，是一位封疆大吏，先后在云南、貴州任總督，并三督川陜，四督江南。他每遇重大問題，不是急于決策，而是廣泛征求意見。他常對(duì)下屬說一句話：“我提出意見，大家來駁我。我作解釋，你們再駁，只到萬無可駁時(shí)而后實(shí)行，萬不可因?yàn)槭俏艺f的而有所因循?！币?yàn)檫@個(gè)緣故，尹文達(dá)公所行各事，很少有失敗的。

“兩刃相割，利鈍乃知；兩論相訂，是非乃見?！痹俾斆鞯娜?，也會(huì)有想不到的事；再謹(jǐn)慎的人，也會(huì)有疏漏的時(shí)候。只有集思廣益，集中大家的智慧，吸納群眾的意見，從不同角度審視問題、分析問題，才能使不完全的意見趨于完善，錯(cuò)誤的意見得到修正。正如一位領(lǐng)導(dǎo)同志在民主生活會(huì)上所說的，要把不同意見當(dāng)“好聲音”，盡量吸收到民主決策中來。

彭真同志生前常說，決定問題，要“八面樹敵”，?聽取方方面面的意見，不但要看好的、有利的方面，還要有意識(shí)地從反面考慮，看到不利的方面。這種決策藝術(shù)很有道理?！鞍嗣鏄鋽场保褪亲屓颂岵煌庖?，也就像陳云說的，“假設(shè)一個(gè)對(duì)立面，讓大家來批駁”，從而最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少失誤，使決策趨于完善、臻于科學(xué)。

現(xiàn)在，一些機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)常感嘆“聽不到意見”了，問題不少但意見不多。一些單位和部門決策往往“一致通過”，領(lǐng)導(dǎo)開口一呼百應(yīng)。這種“異口同聲”的情況，其實(shí)是不正常的。周總理曾對(duì)此現(xiàn)象提出批評(píng)。他說：“一個(gè)共產(chǎn)黨員，怎么可以沒有意見呢？我不喜歡你們一來就同意我的意見，那還要討論作什么？你們要提不同意見，甚至相反的意見。”

聽不到意見，不等于沒有意見。在個(gè)別單位，有的不同意見被“過濾”了，有的不同看法被“統(tǒng)一”了，表面上“一團(tuán)和氣”，私下里議論紛紛。還有的領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”，不愛聽不同意見，或者聽了也不當(dāng)回事。時(shí)間長了，有許多意見就“隱身”了。聽不到“好聲音”，許多真知灼見被埋沒，這對(duì)科學(xué)決策，是個(gè)很大的損失；對(duì)于正確決策，不是什么好事情。?

“有錢難買反對(duì)自己意見的人?！蹦切]有一點(diǎn)雜音的“異口同聲”，值得警惕和注意。就像一只航行的船只，如果所有的人都站到一邊，船就會(huì)有傾覆的危險(xiǎn)。多一種不同意見，就多一個(gè)備選方案；多一個(gè)對(duì)立面，就少一分片面和失誤。廣開言路，廣納善言，駁之再駁，然后施行，才會(huì)離錯(cuò)誤越遠(yuǎn)，離真理越近。