預(yù)備役連部。馮業(yè)亭 攝影

3月初，該師對(duì)某直屬營二連進(jìn)行不打招呼點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)參加集結(jié)的預(yù)備役士兵非老即弱，“紙上兵”不在少數(shù)，到位率不足編制的70%。問題出在哪兒？經(jīng)過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在不少單位整組過程中，還是沿用老一套方法，卻忽略了編兵單位人員的流動(dòng)，合格兵員早以難滿足部隊(duì)編兵需要，形勢在變，可觀念還是老一套，不少預(yù)編單位明顯無法滿足編兵條件。

思路決定出路，如何提高編兵整組的質(zhì)量？該師在經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證后，及時(shí)調(diào)整編兵理念，打破以前“一地一編”“集中編兵”的老舊思維，轉(zhuǎn)而向勞動(dòng)力富余的民營企業(yè)、人口密集的城鎮(zhèn)編兵，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形成“大集中、小分散”，“一點(diǎn)多編”的編兵新理念。與此同時(shí)，他們還把那些專業(yè)不對(duì)口的預(yù)任干部調(diào)整出隊(duì)。駐地1名私企老板通過地方領(lǐng)導(dǎo)找到該師領(lǐng)導(dǎo)，提出加入預(yù)備役部隊(duì)，并為營連部建設(shè)提供支持。負(fù)責(zé)此事的直屬修理營營長吳成全發(fā)現(xiàn)他們之前沒有任何從軍經(jīng)歷，果斷予以回絕。