班，是我軍最小的編制單位。班務會就是這個單位最重要、最權威的行政例會。俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全?！彪m然班務會級別低、形式簡、人員少，但開好班務會也不是件容易的事。一班之長，是會議的組織者，是開好會議的第一責任人，不僅要有工作的激情，還要有開好會議的方法和技巧，不能“唱獨角戲”“跳光桿舞”，而要真正把全班同志組織起來，把班務會開成統(tǒng)一思想的“解剖會”、凝聚力量的“同心會”、研究工作的“諸葛會”。

在嶄新的筆記本上寫下“班長筆記本”五個大字，十班班長伍濤開始履行他的班長一職。

作為某裝甲旅標兵連——“弘揚‘兩不怕’精神模范連”一員，伍濤在同年兵中早早地當上班長，他有滿滿的獲得感。這天，伍濤組織第一個班務會——之前他已在腦中預演了N次：聲音要洪亮，場面要Hold住……

“把小凳標齊，前后對正，調整坐姿！現在開始班務會……”看到戰(zhàn)友們麻利地坐成兩列，伍濤自信這次會一定很“燃”。

“第一項唱歌就算了，時間緊，直接進入第二項，由我傳達連務會內容……”伍濤氣場十足，大家坐得筆直。

“下面，由我講評本周班里工作。小朱被子沒疊好，拖了全班后腿……小羅學理論不積極……”伍濤一一“點”了全班戰(zhàn)友，之后又洋洋灑灑講半天，一看時間差不多了，便說：“好，班務會結束，解散?！卑嗬飸?zhàn)士面面相覷，沒有動。

“班務會被你一個人包了場，從頭到尾都在批評人，這不該是班務會正確的‘打開方式’吧？”副班長宋興說得真誠，伍班長也意識到問題，看到其他戰(zhàn)士欲言又止，于是他現場組織開了個“懇談會”，邀請大家說說對自己的意見建議。戰(zhàn)友們像炸了鍋似的，一個個往外倒“豆子”。

“班長，你還沒給我們發(fā)言機會，班務會就結束了，我有意見還沒來得及說呢……”下士張飛直接“開炮”。伍濤在“班長筆記本”上刷刷地記錄，額頭沁出了汗。

“你沒有真正認識到班務會的作用，不了解班務會的程序?！蓖谝粋€排房組織班務會的九班班長林永平，對十班的班務會看了個真切，會后靠上來傳幫帶，將班務會流程和注意事項講了個透徹。

頭一次班務會，就開成了“反面樣本”，伍濤會后認真“復盤”，準備打個翻身仗。轉眼一周過去，這次班務會，伍濤暗暗提醒自己：多表揚，多給戰(zhàn)友時間……

“……連長說了，這周主要抓5公里跑和班排內務……指導員講了3點，學好理論、練好體能基本功、注意禮節(jié)禮貌……”隨后講評部署工作時，伍濤又挨個表揚大家一番。

“班長，你不能當連務會的‘傳話筒’啊，要結合咱們班情況細化任務呀……”“班務會不能你好我好大家好，也要有批評啊……”沒想到，戰(zhàn)友們還是不領情，又在伍濤面前擺出一連串問題。

兩次班務會的教訓，讓伍濤撿了個真明白，他及時總結反思，并向老班長和指導員請教。對于組織程序不嚴密、內容把握不到位、不接地氣等問題，伍濤一個個尋找解決辦法：會前周密準備，會中嚴格程序，會后抓好落實……

“一不怕苦、二不怕死……”第3次班務會，伍濤帶著大家來到連隊榮譽室，在“弘揚‘兩不怕’精神模范連”錦旗前，一曲連歌唱畢，全班士氣高漲。

“同志們，首先由每個人匯報本周‘十學王杰’情況……”“接下來，我們一起分析下當前班級建設情況，好好找找差距、想想辦法?！痹谖闈鞒窒?，戰(zhàn)士們暢所欲言，積極獻策。

“這種走心的‘兵會’，才是我們想要的班務會?！鄙系缺騻娗椴蛔越麨槲榘嚅L點了個贊。

傳統(tǒng)鏈接

《中國人民解放軍內務條令》規(guī)定：班務會，每周召開1次，由班長主持，星期日晚飯后進行，一般不超過1小時，主要是檢查小結一周的工作。

需要注意把握的問題：①做好會前準備。班長要與副班長及各類骨干統(tǒng)一思想，商定會議內容，列出本周工作講評和下周工作要求提綱，確定要表揚或批評的人和事。②調動積極因素。講評一周工作，既肯定工作成績，又要指出存在問題。在講評個人時，堅持表揚為主，多肯定鼓勵。③及時匯報情況。及時向連隊報告會議情況，如實反映本班人員思想動態(tài)和對連隊建設的意見建議。④注重個別談心，對思想滑坡、工作落實不好和有困難的戰(zhàn)士，做好一人一事工作，搞好思想交流和教育引導。

大家懇談

連士官長孫建碩：班務會本來是大家建言獻策、檢查總結、討論提高的“兵會”，如果班長一個人成了“麥霸”，戰(zhàn)士們搶不到“麥克風”，肯定會感覺索然無味。

指導員高偉：班務會要做到“四忌”：一忌班長“一言堂”，開成“班長會”；二忌一味批評說教，開成“批斗會”；三忌吹牛聊天散布“灰色思想”，開成“班霧會”；四忌大話套話“滿天飛”，脫離班級實際，開成“云端會”。

政委張振東：班務會雖小，卻是確保政治工作在第一時間落地生效，以及總結訓練經驗、破解訓練難題的重要途徑，其質量體現著部隊“作戰(zhàn)和管理細胞”的建設質量。營連一級干部和老班長，要加強對新班長的幫帶，讓他們真正開出內容真、效果實的班務會。

專家視點

班，是我軍最小的編制單位。班務會就是這個單位最重要、最權威的行政例會。

俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全?！彪m然班務會級別低、形式簡、人員少，但開好班務會也不是件容易的事。班務會也有其規(guī)范流程和具體要求，從工作的講評到任務部署，從問題研究到思想統(tǒng)一，從措施制定再到事項明確，都要通過班務會來實現。如果戰(zhàn)士們思想不重視、態(tài)度不端正，班務會走了過場，就會影響各項工作的末端落實。

一班之長，是會議的組織者，是開好會議的第一責任人，不僅要有工作的激情，還要有開好會議的方法和技巧，不能“唱獨角戲”“跳光桿舞”，而要真正把全班同志組織起來，把班務會開成統(tǒng)一思想的“解剖會”、凝聚力量的“同心會”、研究工作的“諸葛會”。

（南京陸軍指揮學院政工系主任、教授?王德義）