接任新職，不能只想著接“甘甜鮮果”，也要能接“燙手山芋”

勠力接“新棒”，也要理“舊賬”

日前下部隊調(diào)研，剛由多支部隊組建的某旅，專門召開黨委擴大會，會談遺留問題，梳理認領(lǐng)“舊賬”，并作為起步開局的重要方面來抓，這一做法值得點贊。

當(dāng)前，改革正穩(wěn)步向縱深推進，有的單位撤并降改，有的單位組建新生，這一過程中遺留的問題必然很多，作為新任單位領(lǐng)導(dǎo)，認不認“舊賬”、怎樣理“舊賬”，是一件很重要的事情。應(yīng)該說，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在勠力接好“新一棒”的同時，把遺留問題梳理清楚，創(chuàng)造條件解決。但也有個別領(lǐng)導(dǎo)干部認“好”不認“爛”，只接“盤子”，不接問題，對一些棘手問題往往以“改革這當(dāng)口上沒空閑”為借口，能推就推，能拖就拖。

不可否認，單位新組建，班子剛調(diào)整，工作千頭萬緒，既有如何理順上下關(guān)系、同級關(guān)系的問題，更有如何根據(jù)新的職能使命開展教育訓(xùn)練、執(zhí)行任務(wù)等問題。但是，這并不等于說，對遺留下來的問題就可以撒手不管。處理好遺留問題，既是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)所在，也是部隊建設(shè)發(fā)展的必須，還是廣大官兵的期盼。部隊在改革發(fā)展過程中，因形勢任務(wù)變化以及相關(guān)政策調(diào)整，有些問題很復(fù)雜，處理起來需要花費大量的心血。但有一點是肯定的，都關(guān)乎強軍事業(yè)、涉及官兵切身利益。如果抱著“我不了解”“與我無關(guān)”的態(tài)度，以“工作太忙沒空閑”為借口，一味推諉塞責(zé)、置之不理，那么，矛盾問題無法化解，“舊賬”就有可能“發(fā)酵”，問題由少到多、由輕到重，勢必影響和遲滯單位建設(shè)發(fā)展。

新官理舊賬，是一種使命擔(dān)當(dāng)。在其位，必須謀其政、負其責(zé)。不論“新賬”“舊賬”，都是強軍的賬、轉(zhuǎn)型的賬。建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，要靠現(xiàn)任干部來解決；歷史遺留下來的問題，也要靠現(xiàn)任干部來解決。這是崗位賦予我們的職責(zé)，不能推，也推不掉。我們接任新職，不能只想著接“甘甜鮮果”，也要能接“燙手山芋”，只有把工作全盤接下，才叫真正的“履新職”“赴新任”。退一步說，前任留下的問題，也并不都是他們制造出的問題，很多是工作中不可避免形成的問題，有的是正在解決而沒有解決完的問題，這些問題只能交給后任來處理，后任應(yīng)當(dāng)義不容辭。

平常我們說：“鐵打的營盤流水的兵”。只要使命任務(wù)沒有變，工作中的問題也必須一任接一任地解決，這樣才能保持工作連續(xù)性，營盤才能真正姓“鐵”。反之，一個領(lǐng)導(dǎo)干部任職數(shù)年，前任不想后任，后任不管前任，誰上來都另起爐灶，這樣部隊建設(shè)還能持續(xù)嗎？良好的遠景規(guī)劃還能實現(xiàn)嗎？戰(zhàn)斗力建設(shè)還有保證嗎？履任新職，固然要開新局，但也是在繼承的基礎(chǔ)上、解決好各種老問題的基礎(chǔ)上開新局，要看看前任給我們留下了什么，有哪些問題沒解決好，有哪些事情要接著做，哪些事情應(yīng)求突破，這樣才能開創(chuàng)新局面。反之，老問題成為一種拖累或絆腳石，開了新局也走不遠。

理順關(guān)系、清除積弊、消解“舊賬”，也是這輪改革題中應(yīng)有之義。領(lǐng)導(dǎo)干部履任新職，應(yīng)在了解單位實際的前提下，借助改革之機，以創(chuàng)新思維解決矛盾問題。新體制新機制是一個創(chuàng)新的平臺，在這個平臺上，理“舊賬”、解難題相對于原來的體制機制，或許羈絆還要少一些，解決起來或許還容易些。因此，不論是歷史遺留的，還是改革中形成的，都要借助改革這個平臺和契機，以應(yīng)有的膽識和創(chuàng)新思維啃下這些“硬骨頭”，切實做到不負重托、不辱使命，全力以赴跑好屬于自己的這一棒，為推進強軍興軍事業(yè)盡最大的力量。

（作者單位：中部戰(zhàn)區(qū)空軍）