讓更多官兵感受“獲得”

某部機(jī)關(guān)服務(wù)基層的一份材料寫就后，帶到基層部隊征求意見。座談會上，一位教導(dǎo)員直言不諱：“材料中提到，為官兵解決困難增強(qiáng)了獲得感，我認(rèn)為這不符合實際。受益的比例還是太小，只有更多地落到官兵身上，那才叫獲得?！边@名教導(dǎo)員的話，道出了許多基層同志的心聲。

基層面臨的困難是具體的、多樣的，它們或影響部隊抓建質(zhì)量，或影響官兵工作生活。比如，隨軍就業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)安置、孩子上學(xué)，及部隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。獲得感是人們獲取某種利益后所產(chǎn)生的滿足感、幸福感。對一個群體而言，它既強(qiáng)調(diào)實實在在的獲得，更突出受益的群體性、廣泛性。“與你有關(guān)的，才叫獲得?！比绻皇菆D上的畫餅、鏡中的花朵，或者只停留在少數(shù)人受益、小比例改善，是談不上獲得感的。

“一口吃不成胖子，一步跨不到天邊”，這既是規(guī)律共識，也是客觀實際。對于機(jī)關(guān)而言，解決基層建設(shè)、基層官兵的難題并不是一口氣、一股勁的事。受這樣那樣條件的制約，打一次沖鋒，有戰(zhàn)果，但或許難以全勝；盡最大努力，有成效，但未必就有十分的滿意。盡管如此，通過擴(kuò)大受益比例提升官兵獲得感，依然是機(jī)關(guān)服務(wù)基層的發(fā)力方向。“在發(fā)展的問題上，一個都不能掉隊?！鼻Х桨儆嫴蛔屢活w心受涼、竭盡全力不讓一個家受困，任何時候都是搞好服務(wù)的核心目標(biāo)。

在改革強(qiáng)軍的大背景下，獲得感，部隊很期待、官兵很需要?！笆欠裼蝎@得感”的問題，并不能由他人代替作答，也不應(yīng)由他人“合理”想象?；鶎庸俦媲械赜|摸到喜悅、感受到獲得，肯定的回聲就跑不了。有的時候，基層官兵不怕“按計劃獲得”，就怕“被獲得”：材料乍一看熱乎乎的，報告乍一聽心暖暖的，可落到自己這里卻空落落的。有的同志甚至?xí)a(chǎn)生遐想，同樣符合條件，同樣遇到困難，為什么有的解決了有的卻沒解決、有的處理得很快有的卻一拖再拖。如果不能及時回答、合理解答，基層有這樣那樣的看法就在所難免。

人心是最大的政治。與其炫耀“月牙”的光亮，不如努力減少“陰影”的比例。面對基層官兵的難事急事?lián)项^事，機(jī)關(guān)應(yīng)在解決困難、大力幫扶上把勁用足，在做好解釋、明確計劃上把理說透，真正讓官兵有盼頭、有信心、有力量。確信“獲得感”將如約而至，他們怎能不靜下心來，擼起袖子加油干？